寶潔加減法踢走金霸王和品客 搶資生堂雅詩蘭黛

　　寶潔的品牌大軍中，誰將消失，又將添上誰的名字？

　　“品牌之父”寶潔如何管理自己的隊伍，決定清理誰出戶，又拉誰入伍？坊間流傳，寶潔新任CEO麥睿博將對旗下業務大重整。一方面剝離金霸王電池(Duracell)、品客(Pringles)薯片、寵物食品和制藥等非主導或低增長業務。另一方面將收購資生堂、雅詩蘭黛等高端化妝品品牌，增強產品收銀率，加強對新興市場的滲透力。

　　雖然寶潔新聞發言人拒一律此作出評論，但這一加一減的業務調整方向卻正切合了寶潔今年7月剛上任新總裁兼執行官麥睿博對新產品和新興市場的開發戰略與思路。

　　制藥板塊無法形成規模優勢

　　出售非主導地位、收銀窄幅增長業務，在前任寶潔C E O雷富禮2007年執政時就有打算。2007年底，市場盛傳寶潔為旗下金霸王電池、品客薯片以及Folgers咖啡尋找買主。市場分析，雖然每個品牌都是寶潔的重要業務，其中品客及Folgers和M illstone的年銷售額均超過10億美元，金霸王年銷售額更超過20億美元。然而，品客仍落后于百事公司的菲多利(F rito-Lay)，后者一直占據著這一領域霸主地位。另一方面，金霸王雖是電池市場帶頭者，不過鋅等原材料價格高企卻使其前景蒙上一層陰影。

　　與此同時，咖啡業的發展也因咖啡豆價格上漲及嚴重的行業分割現象受阻礙。盡管Folgers的研磨咖啡銷量在美國人氣點贊，但隨著近年來咖啡的品牌數量激增，都給Folgers的發展帶來了沖擊。

　　顯然，上述業務板塊都面臨著激烈的市場競爭，因此潛在銷售增速要低于寶潔4%-6%的整體年銷售額增長目標。

　　2 0 0 8年 中 ，寶潔果然將Folgers出售，不過盛傳作同期出售考慮的金霸王電池和品客薯片一直未有實質動作。

　　不過時至2009年，該兩項業務的競爭環境并未有優化跡象，近日百事在加盟2億美元開展土豆種植，成為在華大農業企業之一，目的也是鞏固在休閑食品薯片上的帶頭地位。這對品客而言，意味著市場更深層次競爭才剛開始。

　　除了品客和金霸王業務外，盛傳寶潔將剝離的還有制藥板塊業務。據寶潔制藥的公開資料，目前制藥業務主要銷售女性健康用藥以及看診腸胃與肌肉骨骼問題的藥，該部門年度銷售額約在20億美元。有分析師稱，寶潔曾在去年12月就表示可能退出制藥業務，而今年2月也有消息人士透露，寶潔已聘請高盛助其出售制藥品牌，或尋找其他途徑來退出該業務。制藥業行業分析師稱，寶潔制藥業的盤子太小，對于輝瑞等藥業巨頭而言，目前還看不到規模的研發優勢，令其前景變得不明朗。

　　SK-II未能支撐高端化妝品業務

　　外界預測，寶潔大做業務減法的同時，也看到寶潔在高端化妝品業務上的收購與擴張思路。據熟悉寶潔的行業分析師D ibadj在日前的報告中表示，“寶潔可能感興趣的公司包括花王、資生堂和雅詩蘭黛。”D ibadj預計，寶潔將側重于市值在100億美元以下的公司――― 它近期的收購交易規模都不大。

　　寶潔作為全球大日化企業，2008財年的數字令其越發看到美容類產品的發展空間。在年報中，美容類產品銷售增長了一倍，全球銷售額達195億美元，收銀翻了三番。然而，在這部分業務中，寶潔除了創出銷售佳績的香氛系列，沒有高端品牌。原支撐寶潔美容業務的SK -II在2005年“鉻釹門”中遭遇重創，連續幾年不再掛上10億美元銷售排行榜，更在此后寶潔的年報中被列入“小型銷售產品”一檔。與此同時，寶潔高端彩妝品牌蜜絲佛陀近年市場推廣成效也不顯著，目前已經轉落較低一級層次做行銷。

　　“經過近4年的調整期，今年SK -II又開始恢復大規模廣告營銷。然而從恢復的專柜來看，目前這個數量與危機前還有太大差距，寶潔借該品牌建立在高端化妝品的一線位置，顯然不是短期的任務。”國內知名日化企業負責人向本報記者稱，從這個角度看，與SK-II一同來自日本的資生堂以及高端化妝品牌雅詩蘭黛對寶潔的意義都是顯而易見的。“這也是寶潔同擁有蘭蔻等高端化妝品牌的歐萊雅PK的直接路徑。”