　　進貨是茶葉專賣店加盟連鎖整個經營的中心。一般說來，連鎖企業會根據其產品線的特點對加盟者提出進貨的要求。企業方的目的很清楚，希望加盟者多進貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷地經營實踐中找準消費者的習慣，找到所進產品線的準星。

　　由于各地區發展不平衡，消費水平、消費意識及風土人情各不相同，茶葉專賣店加盟企業推薦的產品在別的地方暢銷，不一定在當地就有銷路。不少加盟商在開店初期難免會有進貨不對路、滯銷、積壓等現象。為了避免這些問題，茶葉專賣店加盟商在初期進貨時很好遵循種類多、數量少的原則，在摸清當地消費者的喜好之后，再進貨。另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的。要知道進貨容易，退貨難。加盟商與連鎖企業之間因退貨引來的糾紛屢見不鮮，不如一開始就在進貨上精打細算，避免后期不必要的麻煩。

　　三、茶葉專賣店加盟求同存異

　　連鎖店和連鎖企業之間的求同存異，是茶葉專賣店加盟商需要注意的。比如，在北京開設一家茶葉店和在廈門開設一家茶葉店，在產品的種類上就存在一定的差異，更適合北京人的口味的茶種或許就相應更多，茶葉專賣店加盟總部也會根據加盟商需要開發一些適合北京人口感的茶產品。另外，諸如促銷之類的活動也會根據地域的差異而有所不同。

　　由此可以看出，對于茶葉專賣店加盟者來說，在具體的經營中，一方面要與公司在品牌、經營方式上保持高度的一致性;另一方面，又不能墨守成規，要結合當地的市場環境和消費者的習慣來規劃自己的事業。凡事做到以事實為核心，做到一分為二。在與企業的一些規定發生沖突的時候，要如實地報告，并和企業充分地協商，盡量爭取得到企業的理解和支持。市場是變化的，重要的銷售法卻是靈活的。

　　除此之外，在茶葉專賣店加盟連鎖的具體經營中，加盟商還需要在以下問題上留心：

　　1、人員管理。連鎖店的經營，是有很明確的管理規范的，連鎖店員工要盡快地掌握這些規范，員工培訓上可以從接待禮儀、產品知識、茶葉專賣店加盟店面管理、財務知識、規范接待行為等方面入手。

加盟額度：

公司名稱：

項目介紹：

　　2、店面布置。茶葉加盟店風格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下，適當結合當地民風，融入當地特色。

　　3、營銷策略。茶葉加盟店內外的市場兩手抓，不單單只是等顧客進門，坐店等生意，而是非店面進行銷售，建立各種利益渠道。

　　4、成本控制。茶葉專賣店加盟商要根據自己的實際情況理智地開支，不要輕信連鎖經營“先規模后收銀”的說法。