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      首頁 > 百科 > 行業(yè)百科 > 保健行業(yè) >健身會(huì)所 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

      健身會(huì)所

        健身會(huì)所主要分布在繁華商業(yè)中心、有檔次社區(qū)集中地、高端地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)所等地方。設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓,品牌營銷實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。



      健身會(huì)所籌建

        首先是選址:


        俱樂部的選址主要有三個(gè)方向:一是繁華商業(yè)中心;二是有檔次社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析,第三者是近兩年流行起來的,需要仔細(xì)分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息,而且必須對(duì)社區(qū)的入住人群進(jìn)行分析。


        找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是有檔次社區(qū)集中地并不難,難的是判斷其價(jià)值是否適合開健身俱樂部,而且我們經(jīng)常會(huì)有多個(gè)選擇,后來如何決策也是很頭疼的一項(xiàng)事務(wù)。


        選址的價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)有以下幾個(gè)指標(biāo):

         1、周邊環(huán)境:


        (1)500米以內(nèi)寫字樓/商務(wù)樓情況:商務(wù)樓等級(jí),樓層數(shù)量,主要公司名稱,主要?jiǎng)诠ぢ殬I(yè)性質(zhì),可開發(fā)能力和潛力,有無配套;


        (2)3公里以內(nèi)社區(qū)情況:社區(qū)大小,住戶數(shù)及特征分析,可開發(fā)能力和潛力,有無配套。


        注:能力是指進(jìn)行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標(biāo)人群進(jìn)健身俱樂部消費(fèi)的可能性。


        (3)周邊同等產(chǎn)品消費(fèi)場所分析:例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。


        2、交通情況:


        (1)四周道路分析


        (2)公交數(shù)量分析


        3、人流分析:


        主要是俱樂部門面所對(duì)的道路的車流量、人流量分析。


        4、配套設(shè)施


        (1)用水情況:冷、熱水問題是否便利


        (2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;


        (3)停車位情況;


        (4)店外廣告位情況:


        5、建筑硬件


        (1)未來俱樂部所在樓層;


        (2)未來俱樂部簡單規(guī)劃:外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;


        (3)如果不是底層,需要考慮樓層的承重問題;


        (4)建筑的防水、滲水能力;


        (5)建筑周邊業(yè)態(tài),開設(shè)健身俱樂部是否會(huì)對(duì)其生活或營業(yè)造成影響,將來的不可預(yù)測和可預(yù)測麻煩有多少。


        6、競爭分析


        (1)300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析:健身俱樂部數(shù)量、規(guī)模、價(jià)格等,建立競爭系數(shù)分析表,找出主要的競爭對(duì)手并做重點(diǎn)分析,好能有好的對(duì)策;


        (2)300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析:其他健身、運(yùn)動(dòng)或休閑娛樂場所的分析,如SPA會(huì)所、桑拿按摩、保齡球館等。


        7、地塊前景


        城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。


        8、智慧之選分析


        (1)房屋租賃價(jià)格


        (2)水、電、氣價(jià)格


        (3)其他優(yōu)惠政策和條件


        (4)智慧之選經(jīng)營周期


        (5)智慧之選預(yù)測


        這些技術(shù)指標(biāo),可以對(duì)每個(gè)地塊做一個(gè)智慧之選價(jià)值分析,從而分別得出價(jià)值分?jǐn)?shù),這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。

      健身會(huì)所發(fā)展現(xiàn)狀

        而我國目前健身俱樂部數(shù)量及質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等西方,據(jù)統(tǒng)計(jì),我國平均100多萬人才擁有一家健身俱樂部,但隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,大家的健身意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng),人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間也越來越多,各種各樣的綜合性的大型健身俱樂部隨之出現(xiàn),健身更是為眾多的白領(lǐng)上班族所接受。


        中國的健身產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,出現(xiàn)了像“北京青鳥健身俱樂部”、“北京月壇天行俱樂部”、“金鑰匙國際健身咨詢管理管理有限公司”等國內(nèi)有名的健身俱樂部公司。同時(shí),國外一些大的健身俱樂部集團(tuán)也開始搶灘中國,像美國的倍力健身集團(tuán)公司與中國體育產(chǎn)業(yè)公司合資開辦的“中體倍力健身俱樂部有限公司”已經(jīng)在北京、沈陽、大連等地開設(shè)了5家俱樂部,都獲得了成功,美國較大的健身俱樂部連鎖集團(tuán)公司一金吉姆健身俱樂部集團(tuán)也在上海開設(shè)了兩家俱樂部,另外還有香港的“美格菲”、臺(tái)灣的“亞歷山大”等大型的健身連鎖俱樂部都在北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)的各大城市開設(shè)了分會(huì)館,雄心勃勃的瞄準(zhǔn)了迅速發(fā)展的中國健身產(chǎn)業(yè)市場 自從八十年代起,集舞蹈、柔軟體操和慢跑為大成的有氧舞蹈問世,造成全世界運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮以來,經(jīng)美國蓋洛普的民意調(diào)查顯示,運(yùn)動(dòng)狂熱已經(jīng)成為「近數(shù)十年來人們生活型態(tài)中,奡重大的改變之一。


        隨著國人的健康意識(shí)漸漸提升,人們開始注重運(yùn)動(dòng)及其概念。在臺(tái)灣,整個(gè)社會(huì)明顯吹起一陣健身風(fēng)潮,運(yùn)動(dòng)健身與其類似議題不斷地為大眾廣泛的討論。面對(duì)臺(tái)灣這幾年的經(jīng)濟(jì)景氣低迷,這股運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮更是異軍突起的新商機(jī)。如雨后春筍般在街頭涌出的健身中心算是這一波風(fēng)潮中的當(dāng)紅炸子雞。


        除了原先的本土健身中心持續(xù)擴(kuò)充之外,美式的外資健身中心──例如:加州健身中心──也于今年相繼投入臺(tái)灣的健身市場。外資健身中心的來勢洶洶,大大地提高了本土休閑健身產(chǎn)業(yè)的憂患意識(shí)。


        過去傳統(tǒng)的有檔次俱樂部是只有少數(shù)有錢人的專利,但美資健身中心--加州健身中心卻大張旗鼓企圖以低價(jià)策略來進(jìn)駐臺(tái)灣的健身產(chǎn)業(yè);而本土健身產(chǎn)業(yè)中較為人所知的亞力山大健康休閑俱樂部亦在此時(shí)采取某些行動(dòng)來擴(kuò)大其市場版圖。


        一方是國貨,一方是舶來品,面對(duì)街頭林立的健身中心及其五花八門的促銷手法,消費(fèi)者該如何從中做出選擇?而國內(nèi)健身俱樂部的市場戰(zhàn)況非常,在追求永續(xù)經(jīng)營的理念下,如何吸引消費(fèi)者的青睞,獲得信任,以達(dá)到買賣雙方長期利益雙贏的局面,便成為業(yè)者努力的目標(biāo)。故企業(yè)必須靈活運(yùn)用行銷策略,不斷的求新求變以滿足消費(fèi)者的需求。

      健身會(huì)所品牌

        愛康
        美國愛康健康與健身公司總部位于美國猶他州,是一家從事運(yùn)動(dòng)與健身器材生產(chǎn)和銷售的企業(yè),擁有195個(gè)專利、130個(gè)正在申請的專利、565個(gè)注冊商標(biāo)和146個(gè)正在申請中的雙表,在全球范圍內(nèi)擁有5000名員工。在美國超過60%的市場份額使得愛康在健身器材行業(yè)內(nèi)被認(rèn)定為當(dāng)之無愧的人氣品牌。 愛康旗下?lián)碛斜姸嘀放疲∟ordicTrack、PRO-FORM、HEALTHRIDER、WESLO、WEIDER、IMAGE、FREEMOTION、GOLDS、GYM EPIC、REEBOK愛康跑步機(jī)等。其中NordicTrack諾迪克品牌是定位于高端家用和輕商用,PRO-FORM普樂福HEALTHRIDER健騎品牌定位于中端家用,WESLO威思樂品牌定位于中低端家用市場,WEIDER威德定位于家用力量型系列,F(xiàn)REEMOTION自由行品牌定位于高端商用。 愛康在中國廈門有全世界較大的生產(chǎn)基地,所有在中國銷售的愛康產(chǎn)品一半是中國組裝,一半是美國原裝進(jìn)口的,所有美國進(jìn)口產(chǎn)品都有相應(yīng)的報(bào)關(guān)單。 現(xiàn)在,浩瀚體育為美國愛康品牌在中國地區(qū)的總代理。

        因美斯

        因美斯跑步機(jī)的基礎(chǔ)入門款,外觀承襲白黑紅經(jīng)典配色,由于因美斯創(chuàng)始人Paul是美國職業(yè)男籃NBA球隊(duì)芝加哥公牛隊(duì)的鐵桿粉絲,因此他希望公牛隊(duì)的經(jīng)典元素能在因美斯品牌上繼續(xù)延續(xù)下去。眾所周知,公牛隊(duì)的白紅黑配色應(yīng)用在喬丹系列球鞋上已經(jīng)成為了永恒的經(jīng)典,讓全世界的年輕人都對(duì)這個(gè)配色趨之若鶩,在Paul的要求下,白紅黑配色被順理成章地應(yīng)用到了因美斯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中。的結(jié)果是,這樣的配色設(shè)計(jì)讓因美斯的產(chǎn)品區(qū)別于北美大陸上的任何一個(gè)健身器材品牌的外觀,因美斯跑步機(jī)與傳統(tǒng)的跑步機(jī)黑灰,黑色相比,更顯得活力四射,產(chǎn)品辨識(shí)度極強(qiáng),放在家中就像收藏在櫥柜上的喬丹球鞋一樣,是身份與品味的象征。

        萊仕邦 

        Lifespan品牌,中文名為萊仕邦,為美國PCE運(yùn)動(dòng)與健康公司旗下品牌,PCEHealthandFitness(PCE)自1994年開始進(jìn)行健身器材的設(shè)計(jì)且屢獲各項(xiàng)殊榮。PCE決定在2001年開創(chuàng)自己的創(chuàng)品牌Lifespan,即萊仕邦,希望國人能透過萊仕邦健身器材或健康設(shè)備開始注重個(gè)人健康,維持健康的生活方式。萊仕邦健身器材已贏得眾多高品質(zhì)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng),目前廣泛銷售于北美與南美洲等。美國萊仕邦跑步機(jī)在登錄中國大陸市場不久后,便以自己的特色和優(yōu)勢迅速贏得市場認(rèn)可。

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