藥店

      我國(guó)一些招牌的中醫(yī)藥店，多以“堂”相稱，諸如“濟(jì)生堂”、“同仁堂”、“長(zhǎng)春堂”、“四知堂”等。以致有些藥店沿變到后來(lái)發(fā)展成制藥廠，仍然保留著這些招牌。如北京的“同仁堂”、天津的“達(dá)仁堂”、杭州的“胡慶馀堂”、石家莊的“樂(lè)仁堂”、安陽(yáng)的“明善堂”等，至今仍名揚(yáng)四海內(nèi)外。

      中醫(yī)藥店為何稱“堂”呢？這還得從醫(yī)圣說(shuō)起。在任長(zhǎng)沙太守期間，正值疫癘流行，許多貧苦百姓慕名前來(lái)求醫(yī)。他一反封建宮吏的官老爺作風(fēng)，對(duì)前來(lái)求醫(yī)者總是熱情接待，細(xì)心診治，從不拒絕。開(kāi)始他是在處理完公務(wù)之后，在后堂或自己家中給人治病；后來(lái)由于前來(lái)治病者越來(lái)越多，使他接應(yīng)不暇，于是他干脆把診所搬到了長(zhǎng)沙大堂，公開(kāi)坐堂應(yīng)診，創(chuàng)新了名醫(yī)坐大堂的先例，他的這一舉動(dòng)，被傳為千古佳話。

       后來(lái)，人民為了懷念，便把坐在藥店內(nèi)治病的醫(yī)生通稱為“坐堂醫(yī)”。這些醫(yī)生也把自己開(kāi)設(shè)的藥店取名為“××堂藥店”，這就是中醫(yī)藥店稱“堂”的來(lái)歷。

       1、有關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位的質(zhì)量責(zé)任制；

       2、藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、陳列、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定；

       3、對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核的規(guī)定；

       4、藥品銷售及管理的規(guī)定；

       5、拆零藥品的管理規(guī)定；

       6、特殊管理藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和銷售的規(guī)定；

       7、質(zhì)量事故的處理和報(bào)告的規(guī)定；

       8、質(zhì)量信息的管理規(guī)定；

       9、服務(wù)質(zhì)量管理的規(guī)定；

      10、藥品不良反應(yīng)報(bào)告的規(guī)定；

      11、衛(wèi)生和人員健康狀況的管理規(guī)定；

      12、經(jīng)營(yíng)中藥飲片的應(yīng)有中藥飲片購(gòu)、銷、存管理的規(guī)定。

     1.藥店在未來(lái)的市場(chǎng)中的命運(yùn)會(huì)象十年前的個(gè)體小超市一樣的感覺(jué)；

     2.要么成為專業(yè)化分類藥品經(jīng)營(yíng)模式，要不就成為大型超市式連鎖經(jīng)營(yíng)模式；

     3.個(gè)體零售的差價(jià)空間在未來(lái)的日子里會(huì)有所透明化及扁平化，個(gè)體的優(yōu)勢(shì)在于營(yíng)銷模式靈活（一般采用名醫(yī)指導(dǎo)用藥的方式）。

     4.建議以中醫(yī)藥為突破口。在目前中藥被放棄的年代，國(guó)粹精華變成了垃圾式的被拋棄，銀子也在包包里一起給扔掉了。個(gè)體零售業(yè)主或營(yíng)銷精英可細(xì)讀古書(shū)古典，以開(kāi)方為突破口帶動(dòng)中藥的銷量，同時(shí)又可提升客戶的穩(wěn)定性。