可多連鎖商業(yè)有限公司的七大核心優(yōu)勢

　　品牌優(yōu)勢：顧客優(yōu)先、快速行動的經營理念，誠實守信、團結協(xié)作的企業(yè)文化，專業(yè)化、標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理和集中采購、統(tǒng)一配送的連鎖化運營，逐步形成了可多連鎖鮮明獨特、知名度高、美譽度高且深受顧客鐘愛的品牌特性。

　　規(guī)模優(yōu)勢：公司現(xiàn)有直營店、加盟店分布武漢三鎮(zhèn)各個商圈，服務顧客近3000萬人次/年，并擁有能同時滿足百余家超市/便利店的物流配送中心。

　　專業(yè)的采購人員、豐富的供應商資源、合理的商品結構，減少了中間環(huán)節(jié)，確保省錢、省時、省力。很好地解決了加盟商以前商品進不來（由于精力、能力、渠道等問題，導致許多商品不全卻又不敢進貨）、賣不出（很多經營者即使講誠信、服務好、但由于無品牌效應又無管理和促銷手段，進回來的商品賣不出，時間一長就成為滯銷品）的難題。

　　價格優(yōu)勢：可多所有商品均采用大規(guī)?，F(xiàn)金采購，具有一律的市場議價能力，且直接按進貨價格對加盟商進行配送。

　　管理優(yōu)勢：由于采用大量現(xiàn)代經營技術，商品組合配置更合理、更豐富，（如：標準化整齊化一的陳列方式、合理的貨架布置及商品布局，使門店更加有層次感、通透明亮、上檔次）提高/增加了庫存低，斷貨少，無積壓，資金利用效率明顯提高、周轉快。進而綜合有特色，顧客滿意度、忠誠度高，加以公司片區(qū)內集群連鎖布點、團體協(xié)作的發(fā)展策略，在區(qū)域市場形成優(yōu)勢競爭的格局。

　　技術優(yōu)勢：采用了數(shù)據(jù)庫信息化管理系統(tǒng)，專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)代營銷技術，能使商品更合理、更豐富的科學組合配置，無積壓、無損耗、庫存低、斷貨少，確保商品、資金運作周轉快、利用效率高。（管理人員均來自于國內外大型零售企業(yè)，擁有豐富的管理經驗及專業(yè)知識和敏銳的市場意識，為可多的快速發(fā)展打下堅實的基礎。）

　　培訓優(yōu)勢：專業(yè)講師進行商品訂貨、陳列、營銷、服務及素質培訓。

　　配送優(yōu)勢：14000方自建物流基地，60名專業(yè)配送車隊，快捷、全面、。

　　總部建有完善的全市物流配送系統(tǒng)，從加盟店面形象系統(tǒng)配送、店內設備配置、開業(yè)宣傳品和促銷禮品，到后續(xù)供貨等各個環(huán)節(jié)，總部實施物流供給扶持系統(tǒng)，把全部配送自建物流配送基地快速送達門店，輕松上架銷售。

　　物流中心集散使得大幅度降低成本和各種與商品流相關的費用，從而成為加盟店面經營始終處在貨源長新、收銀輪轉狀態(tài)。

　　依托以上七大核心優(yōu)勢，整合營銷，使加盟店增加了銷售額、降低了成本，的幫助了加盟店每個單店經營率及年營業(yè)額的增長。