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      大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫?

      2016-03-17 08:55:56 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:1117次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

      優(yōu)先部分的執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概括,而一部分假定公司能夠提供的利益是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”,只有做好了計(jì)劃,公司才能朝著理想的方向發(fā)展!

      • 品牌名稱:創(chuàng)業(yè)加盟店
      • 所屬行業(yè): 新行業(yè) > 其他
      • 門店數(shù)量:1家
      • 投資金額:20~50萬

        很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都會(huì)有創(chuàng)業(yè)的想法,創(chuàng)業(yè)固然是一件好事,但是自主創(chuàng)業(yè)也不是一件簡單的事情。創(chuàng)業(yè)的路上會(huì)有很多問題需要解決,有一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,不僅能讓創(chuàng)業(yè)思路更加開闊,也能進(jìn)一步提升創(chuàng)業(yè)的效率。那么,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫?

        在做計(jì)劃書之前,首先要規(guī)劃好這份計(jì)劃書的組成部分。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的、問題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測,假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

        一、執(zhí)行總結(jié)

        1、本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述

        2、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

        3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

        4、競爭優(yōu)勢和劣勢分析

        5、經(jīng)濟(jì)狀況和能力預(yù)測

        6、團(tuán)隊(duì)概述

        7、預(yù)計(jì)能提供的利益

        二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

        1、詳細(xì)的市場分析和描述

        2、競爭對手分析

        3、市場需求

        4、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。

        三、市場調(diào)查和分析

        1、目標(biāo)市場顧客的描述與分析

        2、市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

        3、競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

        4、估計(jì)的市場份額和銷售額

        5、市場發(fā)展的走勢

        四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭

        1、在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

        2、公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

        3、制定公司的營銷策略

        五、總體進(jìn)度安排

        1、公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來源

        2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

        3、市場份額

        4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

        5、主要合作伙伴

        6、融資方案

        六、關(guān)鍵的、問題和假定

        1、關(guān)鍵的分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等)

        2、說明將如何應(yīng)付或規(guī)避和問題(應(yīng)急計(jì)劃)

        七、管理團(tuán)隊(duì)

        介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的加盟人和持股情況。

        八、公司資金管理

        1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

        2、資金運(yùn)營計(jì)劃

        3、加盟經(jīng)營與分析

        九、財(cái)務(wù)預(yù)測

        1、財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

        2、會(huì)計(jì)報(bào)表(包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表)

        3、財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

        十、假定公司能夠提供的利益

        1、總體的資金需求

        2、在這一輪融資中需要的是哪一級

        3、如何使用這些資金

        4、加盟人可以得到的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),還可以討論可能的加盟人退出策略

        以上介紹,大家知道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫了吧?優(yōu)先部分的執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概括,而一部分假定公司能夠提供的利益是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”,只有做好了計(jì)劃,公司才能朝著理想的方向發(fā)展!

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