教育培訓市場迅猛發(fā)展，智慧之選者應(yīng)如何挖掘金礦！

　　俗話說：“十年樹人，悠久樹人”，教育是一個國策之本。筆者認為教育培訓應(yīng)從娃娃開始。幼兒教育市場是一個潛在的大市場，近兩年來，教育市場迎來了培訓行業(yè)加盟高峰期。除去加盟商的青睞，國際教育集團參與度也在提高。而對于普通教育加盟創(chuàng)業(yè)者來說，加盟教育的渠道也在不斷增多。教育培訓領(lǐng)域的市場空間巨大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，教育支出在已經(jīng)超過其他生活費用成為僅次于食物的第二大日常支出。預計到2010年，教育培訓市場的潛在規(guī)模達3000億元人民幣。

　　看昔日的教育培訓業(yè)尚處于起步階段，雖然幼兒培訓機構(gòu)已有近萬家，但資金規(guī)模超過10億元的寥寥可數(shù)。教育培訓業(yè)，還是一座尚待開發(fā)的“富礦”。目前全國教育品牌連鎖機構(gòu)像、巨人教育、環(huán)球雅思等教育培訓機構(gòu)占據(jù)英語(論壇)、課外輔導、職業(yè)教育都是該行業(yè)不凡可數(shù)的大品牌。在2008年到2009年培生出版公司先后并購了少兒英語和上海英語，這是國際幼兒教育機構(gòu)強勢進入教育的一個趨勢。

　　那我們應(yīng)如何看待中小機構(gòu)發(fā)展也面臨著危機，主要是人才缺乏、教學科研力量的薄弱，資金鏈的短缺是很難快速發(fā)展教育培訓行業(yè)將迎來新一輪的洗牌階段，對于一些大連的鎖教育機構(gòu)將出現(xiàn)綜合化發(fā)展，專業(yè)教育機構(gòu)將突出差異化進行連鎖經(jīng)營，融資后的教育機構(gòu)為了擴張，將繼續(xù)收購全國地方大型教育機構(gòu)，小機構(gòu)為了生存必須進行改革創(chuàng)立尋求教育藍海戰(zhàn)略。也只有統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展眼光才能不教育事業(yè)做得更好，更大，更強。