窗簾品牌：價(jià)格優(yōu)勢(shì)不能永遠(yuǎn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要更新

　　大部分創(chuàng)業(yè)者都是發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘了某一商業(yè)機(jī)會(huì)或者創(chuàng)意，而決定開創(chuàng)自己的事業(yè)的。不論是高科技企業(yè)還是一家小燒餅店，在創(chuàng)業(yè)時(shí)候，肯定是發(fā)現(xiàn)了別人還沒有發(fā)現(xiàn)或重視的某種機(jī)會(huì)。可能是某種填補(bǔ)空白的高新技術(shù)，也可能只是發(fā)現(xiàn)了某個(gè)地區(qū)有吃燒餅的需求，而沒有燒餅店去滿足。總之，創(chuàng)業(yè)的前提是機(jī)會(huì)存在，并且是可利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。否則就是盲目創(chuàng)業(yè)，成功會(huì)變得很難。

　　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)本身就是一種優(yōu)勢(shì)，但是這種機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)存在，能持續(xù)多久，就很難說了。在商業(yè)社會(huì)中，真正做到別人所不能做到的，太困難。及時(shí)你進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求區(qū)域，你成功的開始必然會(huì)引出很多后來者，并且這些后來者的成長速度可能更快。因?yàn)樗麄冊(cè)谀承┓矫嬗辛烁玫膮⒄眨S多需要摸索、研究和論證的事情你都替他們做好了。并斥資在安徽建立萬燕電子系統(tǒng)有限公司，為人開啟了家庭影視的時(shí)代。但是在上世紀(jì)90年代中后期，窗簾市場(chǎng)相當(dāng)成熟的時(shí)候，占據(jù)窗簾大部分市場(chǎng)的是愛多、步步高、新科等新品牌，而不是萬燕。

　　所以說，沒有永遠(yuǎn)的窗簾價(jià)格以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一個(gè)窗簾企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是階段性的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是需要不斷更新的。在創(chuàng)業(yè)過程中，還要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有策略地設(shè)置模仿障礙。否則，眾多的效仿者將分享你的機(jī)會(huì)和收銀，甚至超越你，將你擠出窗簾市場(chǎng)。因?yàn)橘Y金比你多，資源比你豐富的企業(yè)和個(gè)人肯定是存在的，他們也會(huì)看中機(jī)會(huì)。你可能是做，但未必能做。

　　創(chuàng)業(yè)的目的是利用創(chuàng)立的企業(yè)提供產(chǎn)品或者服務(wù)來創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。在社會(huì)需求總量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，這種價(jià)值的總量也相對(duì)穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然希望自己是**能夠提供這種產(chǎn)品或者服務(wù)的人。但是這只能是一廂情愿，畢竟有肉誰都想吃。那么，創(chuàng)業(yè)者就要想辦法設(shè)立一種“壟斷性”的優(yōu)勢(shì)，提高其它進(jìn)入者的進(jìn)入難度。

　　對(duì)于一些技術(shù)含量較高機(jī)會(huì)較難識(shí)別的情況，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該意識(shí)到保密的重要性。保守商業(yè)秘密，可以防止機(jī)會(huì)過早傳達(dá)給別人。但是這種保密措施，只有創(chuàng)業(yè)者個(gè)人掌握的信息或者技術(shù)是很難挖掘的，其他人只有創(chuàng)業(yè)者才能了解和掌握的情況下。當(dāng)然，申請(qǐng)專利是一種合法的壟斷手段。但是的專利擁有量雖然多，其中80％卻屬于垃圾專利，并不能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化或者長生市場(chǎng)效益。所以，相對(duì)來說這種創(chuàng)業(yè)者還只是少數(shù)。

　　更多的創(chuàng)業(yè)者可能并不會(huì)擁有專利，他們只是瞅準(zhǔn)了某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)下手創(chuàng)業(yè)的。這種情況了，如果機(jī)會(huì)和機(jī)會(huì)都是容易被學(xué)習(xí)和利用的，用保密的方式來保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不會(huì)有什么效果了。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者首先考慮的應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有資源的控制，控制資源來建立競(jìng)爭(zhēng)的障礙。這種方式對(duì)創(chuàng)業(yè)開發(fā)有賴于有限資源的情況下，非常。例如，你的企業(yè)提供一種產(chǎn)品，可以滿足高校課程教學(xué)需要。那么你在創(chuàng)業(yè)之初就要和當(dāng)?shù)氐母咝：炇痖L期供應(yīng)合同，這樣其它進(jìn)入者再想開發(fā)機(jī)會(huì)就比較困難了。這是控制有限的大型客戶資源，除此之外還可以控制有限的原材料供應(yīng)商或者地理等資源。