錦江集團(tuán)發(fā)起成立GPO聯(lián)盟 酒店聯(lián)采新模式落地錦江全球采購平臺(tái)

在登頂全球酒店業(yè)300強(qiáng)第二位之后，錦江國際集團(tuán)在打造具有全球競爭力的有名酒店集團(tuán)的道路上繼續(xù)大步前行。

11月26日，在錦江國際集團(tuán)旗下的錦江全球采購平臺(tái)正式宣布成立全球公司，全面推進(jìn)全球酒店供應(yīng)鏈資源整合的同時(shí)，由錦江國際集團(tuán)聯(lián)合紅星美凱龍共同發(fā)起的泛工程領(lǐng)域集團(tuán)采購聯(lián)盟(以下簡稱“云供GPO”)宣布在上海會(huì)展中心同場成立。

云供GPO聯(lián)盟成立，自創(chuàng)酒店聯(lián)采新模式

據(jù)了解，GPO泛指集團(tuán)化采購組織。云供GPO聯(lián)盟是由錦江國際集團(tuán)聯(lián)合紅星美凱龍發(fā)起，釋放內(nèi)部采購需求，并聯(lián)合各類采購方，共同邀約高品質(zhì)的供應(yīng)方，形成專業(yè)、、共贏的采供聯(lián)盟，也指該聯(lián)盟組織舉辦的建材家居品類線上線下相結(jié)合的聯(lián)合采購活動(dòng)。

在云供GPO聯(lián)盟成立儀式上，來自紅星美凱龍的住建集采COO賈楨表示，作為規(guī)模較大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團(tuán)，全球第二大酒店管理公司的錦江國際集團(tuán)，旗下開業(yè)酒店超12000多家，旗下酒店客房數(shù)130萬間;而作為中居流通業(yè)代表品牌，紅星美凱龍創(chuàng)辦于1986年，在全國開辦了394家連鎖家居商場，帶領(lǐng)了中居流通業(yè)的升級創(chuàng)立與“綠色供應(yīng)鏈”改革。與錦江國際集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起成立云供GPO聯(lián)盟，“就是希望互相賦能，互相幫助，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展!”

來自國外案例顯示，在國外，GPO集中采購模式的優(yōu)越性早已得到豐富地實(shí)踐。目前美國已有上百家GPO在運(yùn)作，GPO集中采購。根據(jù)美國健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采購協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，GPO每年為美國緩解產(chǎn)業(yè)節(jié)省360億美元采購支出和20億美元人員采購成本支出。美國有接近96%的醫(yī)院選擇使用GPO進(jìn)行采購。近年來，GPO逐步引入，并在多個(gè)地區(qū)的醫(yī)藥集中采購中得到試點(diǎn)應(yīng)用。在酒店供應(yīng)鏈領(lǐng)域，云供GPO聯(lián)盟的成立是酒店領(lǐng)域聯(lián)采模式。

賈楨指出，云供GPO的核心價(jià)值是創(chuàng)造組織成員間公平公正的競爭環(huán)境，集中釋放各采購方未來一定周期內(nèi)的需求，將不確定采購變?yōu)榇_定采購，對供應(yīng)鏈形成特別激勵(lì)，為采供雙方減少采購環(huán)節(jié)，提供零差價(jià)、高品質(zhì)的服務(wù)模式，惠及供需雙方自身。云供GPO并不直接參與銷售，而是協(xié)助其成員很大程度降低采購成本，追求成員利益更大化。

后臺(tái)資源整合，助力酒店供應(yīng)鏈兩端降本增效

隨著錦江國際集團(tuán)全球化步伐穩(wěn)步推進(jìn)，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域全面推進(jìn)全球資源整合，協(xié)同錦江國際集團(tuán)全球發(fā)展，也成為了錦江全球采購平臺(tái)發(fā)展全球酒店供應(yīng)生態(tài)圈的新課題。

從錦江國際集團(tuán)方面來看，云供GPO聯(lián)盟發(fā)起和成立，也是圍繞“基因不變，后臺(tái)整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展”十六字方針來進(jìn)行資源優(yōu)勢整合和內(nèi)部協(xié)同發(fā)展的重要舉措。旗下錦江全球采購平臺(tái)全球公司的成立，以及全球數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)同步對外正式宣布上線運(yùn)營，使得全球的各類采購方、供應(yīng)方都能在錦江國際集團(tuán)的供應(yīng)鏈平臺(tái)得以匯集，并能讓采供雙方的交易得以實(shí)質(zhì)性落地進(jìn)行，撮合采供雙方直接交易，提高/增加采購規(guī)模和業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

云供GPO聯(lián)盟將在梳理匯總錦江國際集團(tuán)和紅星美凱龍?bào)w系內(nèi)工程類物資采購需求的基礎(chǔ)上，再由錦江聯(lián)合其他大的酒店管理公司、紅星美凱龍聯(lián)合其他大的房地產(chǎn)公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并作為基石采購者共同釋放采購需求。

對于酒店方面來說，可以節(jié)約采購成本，而對于供應(yīng)端企業(yè)來說，規(guī)模化采購可以充分提高/增加自身的采購量，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模有計(jì)劃生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了采供雙方合作雙贏。

有行業(yè)人士指出，過去，產(chǎn)業(yè)鏈上下游壁壘嚴(yán)重，采購環(huán)節(jié)多而冗長，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高/增加。云供GPO重新整合供應(yīng)鏈，使得采供雙方初次實(shí)現(xiàn)直面交易，沒有中間商賺差價(jià)，打破層層盤剝，提高/增加了采購環(huán)節(jié)透明公正公開。供采雙方的信用評級制度，將有力推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。