致富項(xiàng)目 擔(dān)擔(dān)面要以多變應(yīng)萬(wàn)變

　　現(xiàn)在的社會(huì)不能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，而要“以多變應(yīng)萬(wàn)變”?，F(xiàn)在不少企業(yè)在搞流程管理，盡管流程管理是一種很好的管理思想，但流程管理也有很大的，實(shí)施不好，會(huì)使企業(yè)管理陷入新的更大的混亂。

　　化整為零，化零為整的選擇。組織要適時(shí)變化，利用合適的策略來(lái)規(guī)避?！笆袌?chǎng)如虎”，就是在說(shuō)我們企業(yè)的生存環(huán)境是變化莫測(cè)，各異。為了盡量減低種種對(duì)組織整體利益的損害，我們可以采取化零為整的方法，整合資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高組織抗拒的能力；也可以采取化整為零的方法，丟卒保車，留得青山在，不怕沒柴燒。這兩者本身并不矛盾，對(duì)于未知的環(huán)境，與災(zāi)害的級(jí)別無(wú)法預(yù)測(cè)時(shí)，適宜化整為零；而對(duì)相對(duì)熟悉，比較規(guī)則的情況下，宜采用化零為整的策略。時(shí)機(jī)不一樣，外界環(huán)境變化了，采用的策略也要有所變化。

　　流程管理有流程重組、流程再造與流程革新等多種等級(jí)，不同等級(jí)的方式，適應(yīng)不同情況，產(chǎn)生的效果不一樣，存在的也有很大差別。企業(yè)面臨這樣的時(shí)，就可采用化整為零的方式，選擇一兩個(gè)流程，分別進(jìn)行重組與革新的試點(diǎn)，試點(diǎn)，可以測(cè)試在企業(yè)內(nèi)實(shí)施流程管理的級(jí)別，再確定總體實(shí)施的策略。

　　創(chuàng)造財(cái)富的道路是十分漫長(zhǎng)而艱巨的，對(duì)于企業(yè)而言這樣的道路更是一個(gè)艱難而辛苦的?過(guò)程。致富項(xiàng)目陳怡順擔(dān)擔(dān)面在新的時(shí)期把握新的機(jī)遇，為了更好的發(fā)展自身企業(yè)而努力，開拓新市場(chǎng)，發(fā)展新飲食風(fēng)尚，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)餐飲行業(yè)的飛速發(fā)展。

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