以顧客滿意為宗旨才是企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標

　　顧客滿意管理戰(zhàn)略是堅持顧客優(yōu)先、顧客至上的理念，并始終以顧客滿意為宗旨的戰(zhàn)略，而且，這種顧客優(yōu)先、顧客至上的理念必須始終貫穿連鎖企業(yè)運營的全過程。

　　1．樹立“大顧客觀”。連鎖企業(yè)首先要樹立正確的“大顧客觀”。顧客不僅僅指消費者，它還包含企業(yè)內(nèi)部的員工、企業(yè)供應商、政府、金融機構等，這些都是和連鎖企業(yè)運營有關的顧客。尤其是終端消費者和企業(yè)內(nèi)部員工，都是值得連鎖企業(yè)格外重視的顧客群體。因為在企業(yè)運營中，人的問題往往占企業(yè)總問題的80%以上，離開“人”談企業(yè)運營，企業(yè)就像無源之水，不可能生存和發(fā)展。

　　連鎖企業(yè)要生存、發(fā)展，必須提供給內(nèi)部顧客（員工）相當?shù)臐M意度，這樣才能促進員工提供給外部消費者更高的滿意度。所以，連鎖企業(yè)考慮顧客滿意管理戰(zhàn)略時，首先要明確的是科學的“大顧客觀”，摒棄以往狹隘的顧客認識，提供使企業(yè)內(nèi)部、外部顧客均滿意的商品和服務。

　　2．充分貫徹顧客滿意的理念。在這里，為行文的方便，我們將企業(yè)外部消費者統(tǒng)稱為狹義的“顧客”。連鎖企業(yè)在考慮內(nèi)部顧客滿意戰(zhàn)略的同時，更應該注意提高外部顧客的滿意度。

　　顧客的價值不在于他一次購買的金額，而在于他一生能帶來的總額，其中包括他自己和對親朋好友的口碑效應。顧客滿意與企業(yè)收銀存在著因果關系，并且忠誠度高的顧客與企業(yè)收銀之間關系更為密切。實踐表明，90%以上廠商的收銀來源結構為：10%由一般顧客帶來，30%由滿意的顧客帶來，60%由忠誠度高的顧客帶來。