漢斯一站式時尚家居生活館的成功模式

　　國內一站式消費全品類的大型商品集合平臺

　　傳統內衣行業只做文胸或只做襪子，組貨困難，不能滿足顧客一站式的消費便捷，而現在的HANSI漢斯家居生活館早于突破了傳統的家居服舊有模式，演變成了集家居服，內衣，內褲，襪子，飾品，包包、公仔、帽子、圍巾等全系列產品于一體，滿足18-28歲時尚女性一站式大眾消費的新潮溫馨家居生活館，構成一站式消費的大型產品集合平臺；產品的組合，可以讓顧客很容易一動心買走一整套東西，既讓HANSI漢斯銷量大化，也讓顧客不用花費太多精力東奔西走、到處奔忙就可以買到所需的所有產品。

　　速度就是時尚——國內時尚快銷營運模式連鎖企業

　　1、時間上看：漢斯所經營的品類都是消費周期非常短的產品，能提高/增加消費者不間斷消費。比如，內褲，經過漢斯周詳的市場調研，我們的消費者平均每一個半月就要購買一次，這就讓消費者每一季、甚至每一月都去店中購買漢斯產品。

　　2、從空間上，漢斯采取的是快速商品周轉、快速流通、快速配送，降低庫存，相當于你把貨品存放在鄰居那里，不占你的庫存，但你隨時需要、隨時就可以到貨。

　　3、產品好優價、易于搭配、很好組合，能迅速產生高客單價。比如，我們的內褲和襪子，是采用捆綁式的銷售，極大得提高了銷量。

　　4、能夠創造高平效的店鋪，平效 = 銷售業績÷店鋪面積。從全球趨勢來看，追求高平效是大勢所趨，如漢堡店炸雞店，再如國際服裝巨頭Uniqlo。

　　而由于采取快銷模式，所以漢斯的平效能比傳統的內衣、家居服企業高一倍，比如漢斯洛溪店，雖然只有65平方米，但每天銷售額，每平方米能創造元的銷售業績。

　　“保質期”內的“優價”大眾時尚定位——好的優價快時尚

　　漢斯家居生活館能夠滿足大部分客群輕松消費，所以漢斯的產品定價不需要培養客群就能迅速產生銷售，輕松開店。

　　HANSI漢斯“以很好的價格，提供流行與品質”，在HANSI漢斯家居生活館里，由于產品質好價優，更多的消費者只要看上一款家居服就會毫不猶豫的買下，甚至也馬上幫家人一起購買，每件服裝的消費價格不高，但多次消費后累積下來平均每位顧客在逛完該店后卻能消費在兩三百元以上，而心里還會感覺很實惠。其實這也可以算是銷售中的一個至高境界——你從別人口袋里掏錢出來，別人還會感激你。

　　因為時尚，因為質優，更因為價優！可以說，HANSI漢斯“重新定義了平價時尚、平價流行”，印證了公司認為價格、時尚、流行、品質能夠同時存在的可能性。

　　全國擁有成功模式借鑒和扶持的家居服飾連鎖企業

　　傳統的內衣、家居服品牌沒有自營的經驗，而漢斯從長遠發展出發，經過一年多自營店的摸索經營，現已經擁有了自營的成功經營和成熟的團隊，可以協助加盟商把控，快速把握管理模式。這一點，從漢斯店鋪選擇的評估就可以看出，漢斯有一套高品質的評估標準，可以提高/增加加盟商從選址到開店的控制。

　　而此外，開店前后，漢斯也有一整套完整的模式對加盟商進行培訓與扶持！

　　這在國內家居行業是一家能夠整體復制成功模式的，這對于現在的國內家居服行業是個重大利好，因為現在的家居服行業主要精力還只是放在產品上，對于運營、對于終端卻不甚了解，而漢斯則走在了行業的前端，漢斯的成功商業模式是可以復制的！

　　國內快銷模式 無定貨零連鎖企業

　　加盟業傳統的定貨制讓各加盟商暗藏，而漢斯不是采取定貨制，而是配貨制，把都留給自己、把都控制在自己的企業，讓代理商、終端商較低、大。

　　為什么漢斯能做到無定貨，因為漢斯有完善的ERP管理系統，有強大的數據分析做后盾。這就為企業的控制打下了堅實基礎。

　　漢斯，本著對本土市場的深入洞察和對“漢斯時尚快銷”商業新模式的成功構建，顛覆傳統地推出“%現貨制、%調換貨、隨時補單及直營式管理”為核心的創立加盟模式，徹底解決加盟商一次性訂貨所帶來的巨大庫存和終端管理不規范等難題。