2014維絲漁人養發館全國招商加盟

行業發展

真正意義上、以專營店形式從事頭發的健康護理，始于上世紀90年代，迄今不過二十幾年的歷史。20多年來，健發中心/養發館的發展歷程，大致經歷了4個階段：只是簡易上藥、增加洗頭按摩、引進理療項目、追求健康養生。單店規模從一個簡陋的十幾平米的街巷小店，一步步發展到如今的動輒上百平米甚至幾百平米的生活館經營模式。單店每月業績也從較早的3-5千元躍升至30-50萬元。健發養發行業的發展，從初次的小小康發館掙扎于美容、美發兩個行業的縫隙求得生機，到今天的以健發中心/養發館的形式與美容美體、理療養生、美發沙龍齊名，其發展可謂迅猛。

行業規模

維絲漁人品牌運營（廣州）管理中心資料顯示，2008年大陸地區整個美容美發服務產值約3000億元人民幣，衍生化妝品產值1200億元，此后兩年的發展速度維持在平均20%左右的年增長態勢。但到了2011年，內需減緩，消費結構生變，消費層次下移，使美發美容產業在繼續擴張的情況下，并未獲得樂觀期待的經濟運行指標。2011年美容美發行業服務及產品產值約4800億，整體預算約有15%的專業養發份額（即720億左右），這與臺灣毛發研究中心提供的“大陸城市居民接受個人頭發健康護理的潛在消費市場近1000萬人，行業年度消費680億”的市調調研數據基本吻合。2012年的市場數據顯示，大陸地區18個一線二線城市近30個品牌中，符合樣本標準的1200多家獨立的發質健康護理專營店，顧客走進專營店內用于頭發健康護理的直接支出約15.5億，連同三線以上城市的同類消費，合計不到28億。 從28個億的消費現狀到700億的市場潛力（4%），背靠近千億的行業發展規模，可以斷定：15-30年期內，毛發健康養護行業潛力巨大！

行業威脅

在維絲漁人進駐大陸地區的第3個三年期間（2011-2013年），連鎖美發沙龍店嘗試引入健發項目但沒形成規模。健發養發行業本身能局部開展推廣的新增品牌4個，老品牌萎縮性減少5個，門店數量總數減少。消費者因物價上漲因素或降低護理頻率或減少消費額，導致行業消費需求總量也沒有增加。在原有店鋪客源減少的同時，新增店鋪客源也不足，同時，由于人員、設備設施以及房租等成本增長，行業經營費用增加，收銀減少，導致老品牌收銀減少，無競爭實力的品牌生存困難。

行業機會

2014年,換屆后的政府必然要與舊的過去做必要切割。時下經濟運行表現表明，在未來的3-5年內，“加盟、穩健經營”，依然成為無論創業還是風投都需要謹慎應對的。類似養發館等項目，只有那些“執著追求品牌塑造、坦誠溝通經營要點”的品牌，才能發揮其“加盟小、實現目標快、模式穩定、成功模式可快速復制”的項目優勢，被創業者看好。與此同時，這個品牌混雜多達30多個、產品研發和店面運營輔導能力參差不齊的行業，無論是是品牌經營理念上、產品技術推廣上，還在店面服務項目上、護理流程方法上，一直沒有形成一個可以統領行業發展的標志性品牌。