喜得龍 今年擬新增店鋪700家

國內(nèi)運(yùn)動服飾品牌喜得龍（NASDAQ:EDS）董事長林水盤日前在公司2011年秋季訂貨會上表示，新一年公司將從品牌、產(chǎn)品、渠道三方面三管齊下，圍繞“生活運(yùn)動”的品牌理念，促使運(yùn)動服裝行業(yè)變?nèi)譃樗姆值母窬郑☉敉狻r(shí)尚、競技、生活），并奠定喜得龍生活運(yùn)動裝備帶頭品牌、先進(jìn)品牌的地位。

訂貨會有望量價(jià)齊升

2008年至今，可謂運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金期”，行業(yè)整體保持了快速、穩(wěn)定的增長，也造就了一批本土成長起來的強(qiáng)勢運(yùn)動服裝品牌。2009年10月，喜得龍登陸美國納斯達(dá)克市場，成為國內(nèi)在美國上市的運(yùn)動消費(fèi)品牌。

林水盤表示，上市所募集的1億美元資金主要投入了研發(fā)、營銷、補(bǔ)充流動資金等，上市對于公司擴(kuò)大規(guī)模、提升管理能力和擴(kuò)大品牌影響力起到了重要作用。他預(yù)計(jì)2010年業(yè)績將能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，全年銷售增長率有望高于同行業(yè)平均水平。

不同于其他運(yùn)動服裝企業(yè)更專業(yè)化的定位，喜得龍把品牌理念定位在“運(yùn)動生活化”上，自2010年起，圍繞“運(yùn)動生活化”的品牌理念，公司將啟動三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)放在品牌重塑及商業(yè)模式的創(chuàng)立上。

而在市場的選擇上，創(chuàng)立于2001年的喜得龍，8年來憑借大眾定位在國內(nèi)二三線城市快速成長，擁有了一定的品牌基礎(chǔ)和渠道優(yōu)勢。林水盤認(rèn)為，相對于一線城市逐漸飽和的市場，二三線城市擁有更大的潛力。“公司未來也將伺機(jī)收購、并購國外品牌的方式加大在國內(nèi)一線市場的滲透力度，將品牌推廣到更多城市，但未來幾年公司主要精力不會放在一線城市和市場?！?/P>

對于正在舉行的三季度訂貨會，無論公司高管還是經(jīng)銷商預(yù)期都較為樂觀。林水盤透露，今年由于原材料、用工成本上升等因素，公司三季度訂貨會產(chǎn)品價(jià)格同比增長了10%左右，從經(jīng)銷商的反饋來看，預(yù)計(jì)訂貨會能夠超額完成既定任務(wù)?！拔磥砣绻杀纠^續(xù)增長的話，四季度訂貨會價(jià)格還會考慮提高，同其他產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)達(dá)到一個(gè)瓶頸的公司相比，喜得龍的產(chǎn)品價(jià)位還有繼續(xù)增長的空間?！?/P>

2011年末店鋪接近5000家

林水盤介紹，2011年喜得龍確定了“品牌、產(chǎn)品、渠道”三管齊下的發(fā)展策略。將會繼續(xù)全面整合營銷資源，帶動“生活運(yùn)動”理念的滲透；同時(shí)也會加大產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)力度，逐步實(shí)現(xiàn)品類細(xì)分和產(chǎn)品多樣化。

終端建設(shè)也將是喜得龍2011年的營銷重點(diǎn)，要堅(jiān)決執(zhí)行兩個(gè)方面的策略，一是擴(kuò)大開店數(shù)量，二是提升店面形象。整體目標(biāo)是把喜得龍終端的競爭力提升到水平。“未來幾年公司的增長點(diǎn)都將主要在店鋪數(shù)量的增加和單店銷售的提高上?！绷炙P表示。

據(jù)了解，全國店鋪總量超過4000家。

此外，面對迅速發(fā)展的電子商務(wù)市場，林水盤也透露，公司也在謀劃電子商務(wù)平臺，尋找有經(jīng)驗(yàn)有能力的公司作為喜得龍的電子商務(wù)代理商，后來線上、終端、管理層之間的互動將“運(yùn)動生活化”的理念快速傳達(dá)給消費(fèi)者。