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      燒烤加盟店成本如何來(lái)控制?

      2017-11-06 16:34:16 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀:566次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

      燒烤加盟店成本如何來(lái)控制?

      • 品牌名稱:再敘老街燒烤小吃
      • 所屬行業(yè):餐飲 > 燒烤
      • 門(mén)店數(shù)量:20家
      • 投資金額:10~20萬(wàn)

        現(xiàn)在的社會(huì),經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,人們的生活水平日益助長(zhǎng),很多的創(chuàng)業(yè)者都看到了燒烤行業(yè)的市場(chǎng)前景,選擇去加盟一家燒烤加盟店來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。但是要想真正的開(kāi)一家燒烤加盟店需要考慮很多的事情,其中的成本控制就十分的重要。

        優(yōu)先、在燒烤成本控制上要解決兩個(gè)誤區(qū),一是燒烤成本越低越好。在燒烤成本管理中,許多人往往存在一種誤解,認(rèn)為控制成本,就是減少成本支出的一律額和降低成本率,其實(shí)這是對(duì)燒烤控制的片面理解。如何做好燒烤成本控制?為提高/增加燒烤店(特別是高星級(jí)燒烤店)燒烤產(chǎn)品質(zhì)量和燒烤店服務(wù)質(zhì)量,燒烤成本要有一個(gè)合理的水平,不能為控制成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量,損害消費(fèi)者利益,后來(lái)使燒烤店失去信譽(yù)和市常二是認(rèn)為燒烤是有檔次消費(fèi)場(chǎng)所,高價(jià)格、高經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)了燒烤店的檔次,其實(shí)這也是一種誤解,燒烤的有檔次次,主要體現(xiàn)在她為客人提供的貼心服務(wù)和各種菜肴的質(zhì)量方面,而不是體現(xiàn)在價(jià)格方面。

        第二、燒烤成本率應(yīng)是一個(gè)變動(dòng)的概念,即根據(jù)燒烤形勢(shì)的發(fā)展變化隨時(shí)調(diào)整成本率,而不應(yīng)幾年甚至十幾年一貫制。據(jù)調(diào)查了解,目前燒烤店業(yè)燒烤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)下滑嚴(yán)重與各燒烤店幾年甚至十幾年成本保持一成不變有直接的關(guān)系。如何做好燒烤成本控制?隨著非燒烤業(yè)的蓬勃發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的激烈,燒烤業(yè)收銀正逐步進(jìn)入社會(huì)平均收銀(或微利)時(shí)代,按收銀(或暴利)時(shí)代確定的燒烤店成本率很有必要做一番調(diào)整。比較可行的辦法是:適當(dāng)調(diào)高成本率(或保持成本一律額不變,降低銷售價(jià)格),使燒烤成本率與非燒烤成本率接近,發(fā)揮燒烤自身的優(yōu)勢(shì)和好的、特色服務(wù),做大燒烤市場(chǎng),積極參于到與非燒烤業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行列,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),相對(duì)降低變動(dòng)成本支出總額來(lái)提高燒烤經(jīng)營(yíng)。

        第三、采取切實(shí)可行的措施,降低原材料成本支出,燒烤成本構(gòu)成主要是原材料的采購(gòu)價(jià)格和相關(guān)的采購(gòu)費(fèi)用。如何做好燒烤成本控制?目前各燒烤店采購(gòu)燒烤原材料基本是由使用部門(mén)申請(qǐng),采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu),這種分工合作有其優(yōu)點(diǎn),但也存在一定的弊端,其突出表現(xiàn)是:使用部門(mén)往往強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量而忽視對(duì)價(jià)格的控制,致使成本率上升,為改變這種局面,首先要明確燒烤行政主管和各燒烤店廚師長(zhǎng)是燒烤成本控制的責(zé)任人,要參與采購(gòu)原材料品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格的確定工作;其次采購(gòu)部門(mén)要盡可能多的提供不同檔次的可供選擇的品種,可嘗試大宗采購(gòu)的招標(biāo)、集團(tuán)采購(gòu)等辦法,從采購(gòu)數(shù)量和穩(wěn)定供貨等方面,盡量壓低采購(gòu)價(jià)格;,成本控制經(jīng)理要監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行情況,并對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,這樣才能為控制成本,增加燒烤經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)可能的空間。

        第四、作為燒烤產(chǎn)品的制造部門(mén)--廚房,要提高各種原材料的綜合利用率。在提高/增加燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,在菜式的設(shè)計(jì)方面要下功夫,要綜合利用原材料,減少輔料和邊角料的浪費(fèi),這樣才能控制成本支出的增長(zhǎng)。

        再敘老街燒烤加盟,整個(gè)生產(chǎn)線覆蓋了3大類別總共涵蓋了100多個(gè)單品,擁有獨(dú)立且專業(yè)的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室。公司自建產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)中心,三十多年的餐飲經(jīng)營(yíng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的技術(shù)支撐。施工過(guò)程全程專人指導(dǎo),開(kāi)店前提供專業(yè)的選址、實(shí)在的人員培訓(xùn)等各項(xiàng)服務(wù)。前廳和后廚成熟運(yùn)營(yíng)管理模板的輸出,定期的安排一對(duì)一的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。

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