比爾蓋茨：未來十年世界首富將誕生在健康養(yǎng)生行業(yè)。

經濟學強調：加快緩解、藥品、器械、中醫(yī)藥等重點產業(yè)發(fā)展

馬云：“創(chuàng)業(yè)怕看不見，看不起，看不懂，跟不上”

珍身堂推出石斛茶坊創(chuàng)業(yè)模式，接地氣，為更多平凡人搭建起夢想平臺！

實體店生意越來越不好做！傳統(tǒng)行業(yè)越來越不好做！電子商務成為時代新寵？然而，傳統(tǒng)行業(yè)做互聯網的又有多少成功的？這是一個傳統(tǒng)行業(yè)與互聯網的焦灼時期，不做互聯網等死，做了消耗死！壞的時代也是很好的時代，挑戰(zhàn)與機遇并存，是時候尋求革新與突破了！

據新華網報道，目前，健康服務業(yè)年產值僅占GDP的5%左右，而美國的該項數據2009年已達到17.6%。據相關部門測算，到2020年，健康服務業(yè)總規(guī)模將達到8萬億元以上。

加入健康養(yǎng)生行業(yè)，邁出成功的優(yōu)先步！

加入珍身堂，踏出事業(yè)的第二步！

珍身堂開啟三種模式，步步為營，滿足不同層次的財富夢想，助力財富夢想！

模式

石斛茶坊（創(chuàng)業(yè)店模式）

8-30平方米的店面融合現代時尚飲品跨界奶茶、飲品模式，以小博大贏天下，鮮飲+鐵皮石斛，前店售賣養(yǎng)生飲品，后場石斛養(yǎng)生各大系列進行營銷，創(chuàng)立贏利。

石斛養(yǎng)生館（標準店模式）

在80-120平方米，創(chuàng)立三大體驗專區(qū)贏利模式(茶泡飲區(qū)、鮮榨汁區(qū)、養(yǎng)生和石斛科普區(qū))。
跨界咖啡廳、茶餐廳模式，引路未來消費主力。膏品+鐵皮石斛，創(chuàng)立體驗式營銷，后續(xù)獲益。

石斛養(yǎng)生會所（旗艦店模式）

在200平方米以上，創(chuàng)立五大體驗專區(qū)贏利模式(茶泡飲區(qū)、鮮榨汁區(qū)、鐵皮石斛湯系、養(yǎng)生和石斛科普區(qū)、真假陳列區(qū))。

珍身堂扛鼎之作，首倡斛禪文化；主打鐵皮石斛九大湯系、養(yǎng)生膳食；乘產業(yè)發(fā)展、政策利好之風，以尊貴定制會所，成就財富。

珍身堂四大優(yōu)勢，環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)業(yè)者的強心劑

1、模式優(yōu)勢
在行業(yè)優(yōu)先開創(chuàng)珍身堂（迷你店）連鎖運營模式
2、形象優(yōu)勢
專賣店采用古典又時尚的風格，體現了厚重的品牌文化
3、文化優(yōu)勢
以修真身和中醫(yī)養(yǎng)生理論為根基，以身心皆養(yǎng)為核心
4、產品優(yōu)勢
每個系列或每個產品均有獨特的賣點，產品外包裝新穎，文化感強。

茶工坊創(chuàng)業(yè)式營銷

8-30平方米的店面融合現代時尚飲品 跨界奶茶、飲品模式，以小博大贏天下，鮮飲+鐵皮石斛，前店售賣養(yǎng)生飲品，后場石斛養(yǎng)生各大系列進行營銷，創(chuàng)立贏利。

標準店體驗式營銷

在80-120平方米，創(chuàng)立三大體驗專區(qū)贏利模式(茶泡飲區(qū)、鮮榨汁區(qū)、養(yǎng)生和石斛科普區(qū))。 跨界咖啡廳、茶餐廳模式，引路未來消費主力。膏品+鐵皮石斛，創(chuàng)立體驗式營銷，后續(xù)獲益。

會所旗艦店營銷

在200平方米以上，創(chuàng)立五大體驗專區(qū)贏利模式(茶泡飲區(qū)、鮮榨汁區(qū)、鐵皮石斛湯系、養(yǎng)生和石斛科普區(qū)、真假陳列區(qū))。 珍身堂扛鼎之作，首倡斛禪文化；主打鐵皮石斛九大湯系、養(yǎng)生膳食；乘產業(yè)發(fā)展、政策利好之風，以尊貴定制會所，成就財富。