| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 100㎡ | 80㎡ |
| 房租（押一付三） | 7.6萬(wàn)元（19000元/月） | 5.2萬(wàn)元（13000元/月） | 3.6萬(wàn)元（9000元/月） |
| 裝修費(fèi) | 9萬(wàn)元（600元/月） | 5萬(wàn)元（500元/月） | 3.2萬(wàn)元（400元/月） |
| 人工費(fèi) | 10.8萬(wàn)元/季度（12人） | 6萬(wàn)元/季度（8人） | 3萬(wàn)元/季度（5人） |
| 物料設(shè)備 | 13萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
| 桌椅費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)資金 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
| 前期加盟 | 53.4萬(wàn)元 | 35.2萬(wàn)元 | 20.8萬(wàn)元 |
| 上述所列加盟費(fèi)用，均為金德利民快餐加盟費(fèi)預(yù)估費(fèi)用，僅供參考，具體以實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用為準(zhǔn) | |||
金德利民快餐按照“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)中式快餐品牌企業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和建老店”的發(fā)展目標(biāo)，以“居民廚房工程”和“合格早餐工程”為依托，以減少和逐步替代家庭廚房勞動(dòng)為己任，以方便群眾、提高人民生活質(zhì)量為使命，向廣大消費(fèi)者提供“制售便捷、食用便利、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)養(yǎng)均衡、服務(wù)簡(jiǎn)便、價(jià)格低廉”的大眾餐飲。
金德利民快餐設(shè)配送中心，按照現(xiàn)代物流模式管理運(yùn)作，負(fù)責(zé)各種原材物料及半成品的統(tǒng)一采購(gòu)和配送，擁有大型冷藏庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，配送的成品、半成品、原材物料品種達(dá)144個(gè)，日配送量45噸，占生產(chǎn)用量的85%，是集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的核心。
金德利民快餐強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品檔次;強(qiáng)化服務(wù)管理，提高服務(wù)水平;強(qiáng)化配送管理，提高配送比重;創(chuàng)立管理手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理;強(qiáng)化意識(shí)，提高處理突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力;強(qiáng)化人力資源管理，形成科學(xué)的人才培訓(xùn)和流動(dòng)機(jī)制;強(qiáng)化文化管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。立足濟(jì)南，逐步向省內(nèi)城市和國(guó)內(nèi)大、中城市發(fā)展。所以金德利快餐加盟政策優(yōu)惠，值得廣大創(chuàng)業(yè)者加盟。
金德利民快餐注重緊跟百姓需求。“盯住盤(pán)中餐，服務(wù)三頓飯”，金德利快餐以減少和逐步替代家庭廚房勞動(dòng)為己任，以方便群眾，提高人民的生活質(zhì)量為使命，立足早餐，做好午餐，擴(kuò)大晚餐，無(wú)論經(jīng)營(yíng)方式、品種結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式，還是價(jià)格確定，都以社區(qū)百姓、工薪的需求為標(biāo)準(zhǔn)，既適應(yīng)城市居民消費(fèi)水平提高、生活方式改進(jìn)和家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化的需求，又使國(guó)有糧店幾十年在群眾中形成的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
