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詩(shī)凡詩(shī)加盟費(fèi)用 (省會(huì)城市) |
詩(shī)凡詩(shī)加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：17.4萬(wàn)元 | 詩(shī)凡詩(shī)加盟成本費(fèi)用：3.2萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 4萬(wàn)元(400元/㎡*100㎡) | 門店租金 | 9600元/月(3.2元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 2萬(wàn)元/月(4000元/月/人*5人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 2400元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 8.88萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 17.4萬(wàn)元 | 小計(jì) | 3.2萬(wàn)元 | |
| 詩(shī)凡詩(shī)加盟費(fèi)用：20.6萬(wàn)元 (店鋪面積按100㎡計(jì)算) | ||||
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詩(shī)凡詩(shī)加盟費(fèi)用 (地級(jí)城市) |
詩(shī)凡詩(shī)加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：15.8萬(wàn)元 | 詩(shī)凡詩(shī)加盟成本費(fèi)用：2.83萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 3.5萬(wàn)元(350元/㎡*100㎡) | 門店租金 | 8700元/月(2.9元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.75萬(wàn)元/月(3500元/月/人*5人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 2100元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.3萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.86萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 15.8萬(wàn)元 | 小計(jì) | 2.83萬(wàn)元 | |
| 詩(shī)凡詩(shī)加盟費(fèi)用：18.63萬(wàn)元 (店鋪面積按100㎡計(jì)算) | ||||
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詩(shī)凡詩(shī)加盟費(fèi)用 (縣級(jí)城市) |
詩(shī)凡詩(shī)加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：14.2萬(wàn)元 | 詩(shī)凡詩(shī)加盟成本費(fèi)用：2.46萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 3萬(wàn)元(300元/㎡*100㎡) | 門店租金 | 7800元/月(2.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.5萬(wàn)元/月(3000元/月/人*5人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 1800元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.84萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 14.2萬(wàn)元 | 小計(jì) | 2.46萬(wàn)元 | |
| 詩(shī)凡詩(shī)加盟費(fèi)用：16.66萬(wàn)元 (店鋪面積按100㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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太普適達(dá)有限公司(Shanghai Topstar Fashion Co.,Ltd.)是美商獨(dú)資企業(yè)。以策劃 、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣“SFENTH”（詩(shī)凡詩(shī)）、“LE SHEMYA”（萊爾雪米雅）女裝品牌 為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。自成立以來(lái)，企業(yè)以強(qiáng)烈的品牌意識(shí)及現(xiàn)代化管理理念，本著 “創(chuàng)業(yè)敬業(yè)、求新求變”的經(jīng)營(yíng)理念，將生產(chǎn)與銷售等其他各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地組合，使自身的光點(diǎn)置于市場(chǎng)的“SP”（即Sales Point的英文縮寫，意即為“賣點(diǎn)”），緊緊圍繞產(chǎn)品、品牌這一核心，實(shí)施有價(jià)值、有節(jié)度、能的市場(chǎng)占有策略。
如今SFENTH、LE SHEMYA已在各大省市知名的百貨店與商業(yè)街設(shè)立眾多的銷售專柜與專賣店，一個(gè)強(qiáng)大而完備的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模。網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)是自成立之始就確定的發(fā)展目標(biāo)，目前公司正整合各方優(yōu)勢(shì)，充分提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以配合市場(chǎng)動(dòng)脈與世界經(jīng)濟(jì)之改變，為企業(yè)全面網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合格的績(jī)效來(lái)自于合格的管理。Topstar自成立以來(lái)，一直高度重視企業(yè)全面的管理,在管理上的加盟一向不遺余力。不僅完成了全電腦化管理，更成功導(dǎo)入了CIS即（Corporate Identity System的英文縮寫，意即為“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）管理體系。同時(shí)，公司定期對(duì)各部門代理店員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，合格的管理為Topstar 的發(fā)展提供了長(zhǎng)足的空間。
永不滿足的企圖心是Topstar執(zhí)著的原,“增加國(guó)人的精致生活”更是我們 不懈追求的理想與目標(biāo)。
