| 加盟城市 | 一線城市（以上海為例） | 二線城市（以合肥為例） | 三線城市（以紹興為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 100㎡ | 80㎡ | 60㎡ |
| 房租費(fèi)用(押一付三) | 6000元/月 | 5000元/月 | 3500元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 900元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 |
| 前期原材料 | 1萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 0.8萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 |
| 人員工資(季度) | 3500元/月/人(5人) | 2800元/月/人(3人) | 2500元/月/人(2人) |
| 流動(dòng)資金 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 23.45萬(wàn)元 | 15.12萬(wàn)元 | 10.6萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
8握壽司自品牌創(chuàng)立初期就堅(jiān)定了休閑小吃品牌連鎖的發(fā)展道路，以“不僅繼承傳統(tǒng)，更奉獻(xiàn)經(jīng)典美味”為核心不斷推進(jìn)獨(dú)到的小吃餐飲文化。
8握壽司餐飲連鎖歷來(lái)重視對(duì)供應(yīng)商資源的管理和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并一系列的創(chuàng)立途徑，公司在廈門(mén)擁有自己的物流中心及產(chǎn)品供應(yīng)基地，也與供應(yīng)商建立了廣泛而密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
8握壽司餐飲連鎖在休閑連鎖、專柜連鎖等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，更進(jìn)一步地豐富了8握壽司餐飲連鎖品牌的內(nèi)涵。連鎖企業(yè)可以共享8握壽司餐飲連鎖的產(chǎn)品資源，并可以將此轉(zhuǎn)化形成自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。
8握壽司餐飲連鎖準(zhǔn)確把握新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，為迎接電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，制定了中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，把8握壽司餐飲連鎖連鎖體系的建設(shè)、信息系統(tǒng)的建設(shè)、售后服務(wù)體系的建設(shè)和資本化運(yùn)作作為電子商務(wù)運(yùn)作的基石，建立了面對(duì)未來(lái)的餐飲交易平臺(tái)。
8握壽司餐飲顛覆了傳統(tǒng)小吃產(chǎn)業(yè)連鎖管理模式，徹底改變了以往單一的客戶群體及經(jīng)營(yíng)模式，在產(chǎn)品的選擇上為求高品質(zhì)，以為主要選擇標(biāo)準(zhǔn)。
