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      茶專茶飲
      • 加盟費(fèi)用1萬(wàn)以下
      • 加盟區(qū)域全國(guó)
      • 行業(yè)分類餐飲 飲品
      • 創(chuàng)業(yè)人群暫無
      • 公司名稱
      • 成立時(shí)間
      • 門店數(shù)200
      • 公司地址廣東省佛山市南海區(qū)黃岐鎮(zhèn)白沙村興聯(lián)新村一巷20號(hào)6樓
      咨詢加盟優(yōu)惠
      加盟前景好
      加盟成本低
      總部支持多
      茶專茶飲加盟費(fèi)用
      加盟店型 形象店 標(biāo)準(zhǔn)店 創(chuàng)業(yè)店
      店鋪面積 40㎡ 25㎡ 10㎡
      房租費(fèi)用 4000元/月 2500元/月 1000元/月
      裝修費(fèi)用 500元/㎡ 500元/㎡ 500元/㎡
      設(shè)備費(fèi)用 2萬(wàn)元 1.5萬(wàn)元 1萬(wàn)元
      前期原材料 6000元 5000元 4000元
      廣告宣傳費(fèi)用 3000元 2000元 1000元
      開業(yè)費(fèi)用 3000元 2000元 1000元
      人員工資 2000元/月/人(2人) 2000元/月/人(1人) 2000元/月/人(1人)
      水電雜費(fèi) 1600元/月 1400元/月 1200元/月
      流動(dòng)資金 2萬(wàn)元 1萬(wàn)元 1萬(wàn)元
      總加盟費(fèi)用 8.16萬(wàn)元 5.24萬(wàn)元 3.52萬(wàn)元
      以上加盟費(fèi)用以地級(jí)城市為例,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。

      茶專茶飲加盟介紹

       

      逆境也是轉(zhuǎn)機(jī) - 從到百家連鎖的路竹傳奇

        一個(gè)成功企業(yè)的背後,總有個(gè)不屈不撓、歷盡磨練的奮鬥的過程,而消費(fèi)者熟知的「茶專」連鎖茶飲創(chuàng)辦人劉進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)也有這樣的一個(gè)故事。生性活潑的劉進(jìn)發(fā)從小就不愛唸書,畢業(yè)後只好進(jìn)入軍中服役,退伍時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)無幾,更沒有一技之長(zhǎng),一次朋友聚會(huì)中得知有一間經(jīng)營(yíng)不善的知名連鎖茶舖要頂讓,劉進(jìn)發(fā)思考了一下,反正自己沒有專長(zhǎng)而做茶飲又看起來很簡(jiǎn)單,於是跟親戚借錢湊了30萬(wàn)頂下這間茶舖,沒想到卻締造了「茶專」連鎖茶飲現(xiàn)今百家分店的基石。

        劉進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)得意的說:「一家別人不要的店,被我經(jīng)營(yíng)後,日營(yíng)業(yè)額從一開始的1-2仟元,到兩年後一天是1-2萬(wàn)元!」劉進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)要勉勵(lì)所有要加盟創(chuàng)業(yè)的人:加盟,並不是錢砸下去,就會(huì)開始賺錢,要認(rèn)真、細(xì)心、耐心、平常心,成就絕非偶然,挫折一定會(huì)有,但每件事都是一體兩面,成功的人,總是會(huì)看到光明那一面。

        「當(dāng)初以為那家店開起來了,就當(dāng)做一輩子的事業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,也沒有想太多,就越做越順手;一晃半年,殊不知連鎖加盟有所謂的合約制度,並不是像一般路邊攤可以隨便接手,當(dāng)初跟總部也只有口頭約定,所以之後總部以商圈規(guī)劃名義將該店改為直營(yíng)店這件事,也只能接受,別無他法。」劉進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)既生氣又灰心訴說著,但在家人與親朋好友的支持與鼓勵(lì)下,決定在高雄的路竹另起爐灶,再開一家茶舖,並取名叫「茶專」立誓要以自己的力量做出一番專業(yè)的茶飲事業(yè),於是一家『茶專』就此誕生。  

        餐飲事業(yè)重要的就是原料的供應(yīng),雖然這半年的時(shí)間已經(jīng)有熟識(shí)供貨的廠商,但因信守對(duì)之前加盟總部的承諾,配合的茶商自己決定再重找過,劉進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)說:「那時(shí)候,盤商知道我很菜,都還欺負(fù)我,不過我也需要他們的支持,所以也當(dāng)作是在學(xué)習(xí)。」本著對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持,在新產(chǎn)品的開發(fā)和機(jī)器上使用也很重視,劉進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)認(rèn)為茶飲的品質(zhì)若是不穩(wěn)定,消費(fèi)者飲用幾次後一定會(huì)發(fā)現(xiàn)落差,而失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的客戶,於是引進(jìn)了國(guó)內(nèi)從來沒有人使用的果糖定量機(jī),來確保每一杯產(chǎn)品的味道保持在很好的比例,並使用的茶葉做為茶飲的原料外,強(qiáng)調(diào)絕不添加香料,而且,只要超過6小時(shí)未用的茶絕對(duì)丟棄不用,加上一天至少換三次新茶,在如此用心之下店裡的生意蒸蒸日上,親朋好友們也發(fā)現(xiàn)這真的是一個(gè)可以成功的事業(yè),也陸陸續(xù)續(xù)加入茶專的行列,茶專加盟的體制也就這樣漸漸成型了。

        劉進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)自有一套競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué),表示行業(yè)愈競(jìng)爭(zhēng),相對(duì)地公司要保持不斷成長(zhǎng),就必須具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能屹立不搖,在保留客源與開拓新客戶的前提下,茶的品質(zhì)與服務(wù)態(tài)度,效率缺一不可,有些店在開幕期打出折扣來優(yōu)惠消費(fèi)者,促銷戰(zhàn)略久了就無法吸引客人,長(zhǎng)久之計(jì)還是品質(zhì)與效率重要,更重要的是加盟者的心態(tài)要調(diào)適,因?yàn)槔滹嫷晔菑?qiáng)調(diào)服務(wù)的行業(yè),雖然營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng),但可以兼顧家庭生活,夫妻可以一起打拼事業(yè)。

        「茶專」的成功絕非偶然,八年前一個(gè)剛退伍的劉進(jìn)發(fā)若是沒有驚人的決心與毅力絕對(duì)不會(huì)有今日的成就,為達(dá)到高品質(zhì)與率的目標(biāo),首重現(xiàn)代化與自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備,講究每杯茶飲的衛(wèi)生及甜度穩(wěn)定,協(xié)助加盟主進(jìn)行設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)格化,包括專業(yè)不鏽鋼吧臺(tái)流程、果糖定量機(jī)、製冰設(shè)備、自動(dòng)果汁機(jī)等現(xiàn)代化全自動(dòng)設(shè)備,以此來提升品質(zhì)與服務(wù)效率;也因而陸續(xù)獲得品牌獎(jiǎng)金字招牌獎(jiǎng)等殊榮,此外,劉進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)非常重視公司整體的CIS專業(yè)形象,且已進(jìn)行ISO等相關(guān)管理制度化方面著手,更是一家有ISO認(rèn)證的連鎖茶飲總部,成功地把「茶專」帶入現(xiàn)代化的茶飲市場(chǎng)。

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        品牌持有人將企業(yè)品牌的無形資產(chǎn),如知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括發(fā)明、專利、商標(biāo)版權(quán))、組織管理資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以臺(tái)同的形式授予加盟商使用,加盟商按臺(tái)同規(guī)定,在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事業(yè)務(wù)活動(dòng),并向品牌持有人支付一定的費(fèi)用。
      • 保證金
        按照相關(guān)規(guī)定向技術(shù)品牌售方提供的保證資金。注意:加盟費(fèi)和保證金的本質(zhì)區(qū)別是,僳證全是約定到期可以還給出資方,而加盟費(fèi)是沒法償還的。一旦加盟,并交了加盟費(fèi),費(fèi)用就不再屬于出資方。
      • 投資金額
        投資金幼指開店所需要的所有資金項(xiàng)。注意:投資金額與加盟費(fèi)的區(qū)別是,投資金額包括加盟費(fèi),加盟費(fèi)只是投資總額中的一部分。
      • 品牌使用費(fèi)
        品牌使用費(fèi)也叫商標(biāo)使用費(fèi),指專用商標(biāo)、商號(hào)、品牌等無形資產(chǎn)的授權(quán)使用費(fèi),不一定加盟或者經(jīng)銷商家的商品,但是可以用商家的品牌進(jìn)行宣傳。
      • 加盟權(quán)利金
        加盟權(quán)益金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),以及享用商譽(yù)階需支付的費(fèi)用這是一種持續(xù)性的收費(fèi),只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),就必須定期付費(fèi)。
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