| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ | |
| 羅多倫咖啡加盟基礎費用 | 裝修費 | 4.32萬元(720元/㎡*60㎡) | 4.2萬元(700元/㎡*60㎡) | 4.08萬元(680元/㎡*60㎡) |
| 經營設備費 | 11萬元 | 10萬元 | 9萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 1.2萬元 | 1.1萬元 | 1萬元 | |
| 廣告宣傳及開業費 | 4000元 | 3000元 | 2000元 | |
| 小計 | 16.92萬元 | 15.6萬元 | 14.28萬元 | |
| 羅多倫咖啡加盟成本費用 | 店面租金 | 1.21萬元/月(6.7元/天/㎡) | 1.19萬元/月(6.6元/天/㎡) | 1.17萬元/月(6.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.4萬元/月(3500元/月/人*4人) | 1.32萬元/月(3300元/月/人*4人) | 1.24萬元/月(3100元/月/人*4人) | |
| 水電雜費 | 1400元 | 1300元 | 1200元 | |
| 流動/儲備資金 | 7.82萬元 | 7.52萬元 | 7.23萬元 | |
| 小計 | 2.75萬元 | 2.64萬元 | 2.53萬元 | |
| 羅多倫咖啡加盟總費用 | 加盟合計 | 19.67萬元 | 18.24萬元 | 16.81萬元 |
|
備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數，并且不計入成本支出。 2、以上加盟費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
||||
羅（DOUTOR）是在日本經濟崩潰后發展起來的，由鳥羽博道于1962年創建，目前已擁有1222家連鎖店的羅咖啡店，吸引的是上了年紀的日本人。
初次只是經營咖啡加工業務。1980年，在東京創立日本自助式連鎖咖啡店。二戰后日本經濟處于蕭條期，人們沒有很強的消費能力，咖啡在日本屬于輕奢品，是一種高端消費。當時，喝一杯咖啡至少300到500日元，人均消費額也達1000至2000日元。因此，光顧咖啡店也就成了一種顯示身份及地位的象征。羅為了能讓更多的消費者，在環境輕松明快的環境中、喝到醇香可口的咖啡。于是在店內營造了一種輕松休閑的氣氛，同時推崇“為了人們的輕松與活力”實行低價格策略。在羅喝一杯咖啡，只需要大約200日元，加上小食，人均消費額也不過300日元，這在當時與其它咖啡館相差幾倍的價錢。羅的這一革新使人們生活上有了明顯變化，不僅咖啡便宜了，消費降低了，而且環境氣氛好了，從而改變了人們喝咖啡的方式，即改變了人們的消費生活方式。羅（DOUTOR）得到迅速發展，成為日本先進品牌連鎖咖啡店。然而，1996年開始，羅在日本的霸主地位受到挑戰。這一挑戰，正來自于一輪席卷全球的熱潮。
登陸日本后，迅速發現緊緊扣住以白領、學生為主導的高品質的生活方式為基點，從音樂風格、價格、咖啡量、紙杯到禁等方面創立實施差異化消費戰略，為消費者提供了一種全新的消費氛圍，而且改變、優化消費者的生活方式中獲得成功，也戰勝了日本的老牌咖啡羅。羅在日本的兵敗使得其放棄了在的擴張，僅在開了幾家零星的店鋪。
