| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 72㎡ | 72㎡ | 72㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.60萬元 | 2.88萬元 | 2.30萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.1萬元 | 3.9萬元 | 2.7萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.7萬元 | 4.4萬元 | 3.7萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.1萬元 | 0.6萬元 | 0.3萬元 |
| 門店租金 | 9784.6元/月 | 7125.3元/月 | 5201.9元/月 |
| 人員工資 | 10800元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 600元 | 500元 | 400萬元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.9萬元 | 5.1萬元 | 5.7萬元 |
| 海瀾之家服飾加盟總費(fèi)用 | 24.5萬元 | 18.5萬元 | 16.0萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為海瀾之家服飾加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
海瀾集團(tuán)致力于用高科技改造和提升傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)。在行業(yè)內(nèi)優(yōu)先系統(tǒng)地提出服裝設(shè)計(jì)新理念，即服裝研發(fā)從前端的羊毛開始，形成了從羊毛進(jìn)來到服裝成品出去的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。海瀾集團(tuán)服裝智能生產(chǎn)線和紡、織、染、檢測設(shè)備均來自德國、意大利、瑞士、法國、日本等8個(gè)。在服裝業(yè)，海瀾優(yōu)先打破通往國際市場的技術(shù)壁壘和綠色屏障；此外，海瀾集團(tuán)還全面導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，優(yōu)先在服裝界啟動(dòng)ERP企業(yè)計(jì)劃。
海瀾集團(tuán)以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為目標(biāo)，大力推進(jìn)自主品牌的創(chuàng)立和建設(shè)?！笆P諾”牌精紡呢絨繼榮獲品牌產(chǎn)品之后，又被授予“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書”。“圣凱諾”牌服飾以的品質(zhì)、遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)以及量體訂做的個(gè)性化服務(wù)，努力塑造新成功主義者的形象，成為國內(nèi)高等職業(yè)裝的優(yōu)選品牌。同時(shí)，擁有20多項(xiàng)技術(shù)，也是“圣凱諾”品牌在同行中優(yōu)先贏得市場的有力工具。
“海瀾之家”是集團(tuán)旗下的一個(gè)新生品牌，以“高品質(zhì)、中價(jià)位”定位于大眾消費(fèi)群體?！昂懼摇弊?002年創(chuàng)立以來，以全國連鎖的統(tǒng)一形象、超市自選的營銷模式、品種豐富的貨品選擇等非同尋常之處，給一向沉悶的男裝零售市場帶來少有的活力與沖擊。目前，海瀾之家已在全國開設(shè)了300多家專門店，形成了穩(wěn)居華東地區(qū)，逐步挺向全國市場的喜人局面。品牌引路，科技為先。
海瀾之家與澳方聯(lián)手推出的“海之唯”可機(jī)洗西服，打破了西服只可干洗的傳統(tǒng)，填補(bǔ)了國內(nèi)市場的空白，為廣大消費(fèi)者所接受和喜愛。海瀾之家近年來先后獲得品牌產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、產(chǎn)品等稱號(hào)?！耙云洫?dú)特的營銷模式從而引發(fā)服裝營銷史上的一場”。2006年3月，海瀾之家在有著服裝界“奧斯卡獎(jiǎng)”之譽(yù)的2004—2005服裝品牌年度大獎(jiǎng)中獲得“營銷大獎(jiǎng)”。相信品牌，相信加盟的力量。海瀾之家目前已成為炙手可熱的男裝加盟品牌。海瀾之家將與眾多的者攜手共贏美好的未來。2010年，海瀾之家預(yù)計(jì)可在全國開滿1000家。
