| 紅龍加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 86㎡左右 | |
| 房租 | 6351.6元/月 | 預估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 5.33萬元左右 | |
| 經(jīng)營設備費 | 2.7萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.4萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.2萬元 | 線下或者網(wǎng)絡廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 6900元 | 以6900元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 250元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 4.6萬元 | 預留儲備費用。 |
| 合計 | 17.6萬元 | 預估紅龍加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
除了特許經(jīng)營領域，紅龍的產業(yè)范圍還包括汽車貿易、化工、汽車租賃、水泥、拍賣、房地產等。為了提高/增加所有這些業(yè)務的順利開展，從下至上和從上至下的兩個策略必須同時、交互地實施，前者指來自各個業(yè)務部門的個別策略，后者則指來自公司總部的整體策略。紅龍由眾多機構組成，所以我們必須堅持以“復雜體系”的模式進行企業(yè)經(jīng)營，這要求每個機構之間彼此，創(chuàng)造新價值，并使它們作為有機整體的價值大于簡單相加得到的價值。 紅龍集團汽車連鎖有限公司成立于1998年7月，其前身為1993年成立的紅龍汽車貿易有限公司，注冊資金為998.8萬元。該公司擁有近1萬平方米的營業(yè)設施，其中室內展廳面積達7000平方米。該公司為內貿部創(chuàng)辦的全國很大汽車交易市場----汽車交易市場正式會員單位之一，也是該市場70名會員單位（都是全國很大制造、經(jīng)營汽車的企業(yè)）中單獨的私營企業(yè)。由該公司和場協(xié)會等單位聯(lián)辦的“紅龍汽車自選市場”，以其實力雄厚、規(guī)模、機制靈活、遵紀守法、價格合理、服務合格、恪守信用被評為“十大市場”、“百強市場”之一。
加盟優(yōu)勢：
由總店對連鎖加盟店進行統(tǒng)一管理及培訓、統(tǒng)一訂貨及配送、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一形象及標識、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一核算及結算。
1）統(tǒng)一管理、培訓
總店對連鎖加盟店進行統(tǒng)一規(guī)范管理，使連鎖加盟店尊重其他區(qū)域經(jīng)銷商的權利，不跨地區(qū)銷售；并對其經(jīng)營的品牌車型的營銷進行工作培訓，對經(jīng)營消費信貸營銷技術培訓。
2）統(tǒng)一訂貨及配送
由總店對連鎖加盟店進行統(tǒng)一訂貨及配送，切實提高/增加貨源的統(tǒng)一及產品質量的統(tǒng)一。
3）統(tǒng)一定價
各連鎖加盟店嚴格執(zhí)行規(guī)定的價格政策，不得隨意抬高或壓低產品的價格。
4）統(tǒng)一形象及標識
各連鎖加盟店有義務維護總店的統(tǒng)一品牌形象及商業(yè)信譽，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一設計的CIS企業(yè)形象及標識。這些形象及標識包括場房地址、結構、形狀、面積、標識、內部顏色、形象、辦公人員的服裝、服務理念，甚至辦公室布置等。
5）統(tǒng)一服務規(guī)范
各連鎖加盟店將“全過程不操心慮”的服務理念貫穿于各連鎖店的經(jīng)營活動中，不斷開展全面顧客滿意及顧客滿意度評價活動，確保為用戶提供快捷的多方面的專業(yè)服務。確保在一個地區(qū)銷售的汽車在其他任何地區(qū)的紅龍連鎖加盟店都能得到同樣的售后服務。
6）統(tǒng)一核算及結算
由總店對各連鎖加盟店按照統(tǒng)一標準進行產品及資金的核算及結算。
