回力品牌歷史
正泰橡膠廠還大力支持民族體育事業(yè)，它曾經(jīng)建
立"回力"籃球隊。1948年，"全運會"結(jié)束后，遼寧省籃球隊十多人因該省解放戰(zhàn)爭已經(jīng)開展，交通中斷，難于返回，為了能求得經(jīng)濟(jì)上的支持，體育界人士錢旭滄的介紹，廠方同意收留這支隊伍。當(dāng)年六、七月間，"回力籃球隊"成立。這支籃球隊逐步成為上海籃球場上的一支有名勁旅，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸及香港各地，客觀上擴(kuò)大了"回力牌"的聲譽(yù)。這批籃球隊員，解放后均轉(zhuǎn)為正式職員。1950至1951年內(nèi)，積極發(fā)展體育運動，他們陸續(xù)調(diào)出，成為籃球運動的骨干。有的隊員擔(dān)任了體校的教員，有的則成為或省、市籃球隊的教練或領(lǐng)隊。
為了發(fā)展民族輪胎工業(yè)，正泰橡膠廠從聞名于世的膠鞋制造廠逐步向輪胎制造商拓展。1945年10月，正泰廠優(yōu)先個輪胎車間建成。廠房為三層混凝土結(jié)構(gòu)，占地面積為1294平方米。1947年正泰橡膠廠汽車輪胎試制成功，輪胎品牌亦命名為"回力"。1982年優(yōu)先批回力轎車子午線輪胎試產(chǎn)成功。2001年上海米其林回力輪胎有限公司建成，但發(fā)展不盡如人意。之后由華誼集團(tuán)主導(dǎo)，米其林參與于2012年雙錢集團(tuán)(安徽)回力輪胎有限公司建成，以全力打造乘用輪胎先進(jìn)品牌為使命，借助雙錢集團(tuán)公司和米其林公司在輪胎業(yè)務(wù)方面的各自優(yōu)勢，公司規(guī)模將達(dá)到世界水準(zhǔn)，其核心技術(shù)實力、企業(yè)競爭力以及"回力"品牌的影響力也將持續(xù)提升

1、協(xié)助選址評估
協(xié)助加盟商對擬開店面進(jìn)行實地考察、商圈評估，分析其開店的可行性，幫助加盟商制定正確的開店決策。
2、幫助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計與施工監(jiān)督
為確保多禾的統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計方案，并負(fù)責(zé)店面的裝修施工及工程質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督。同時為確保產(chǎn)品質(zhì)量，餐廳運營所需設(shè)備也由總部統(tǒng)一采購并指導(dǎo)安裝。
3、員工培訓(xùn)
店長、店員培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行至少30個工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高水平的服務(wù)意識和服務(wù)技能后方可上崗。
4、派駐管理人員協(xié)助開店
多禾公司將派駐管理人員協(xié)助安排開業(yè)前各項準(zhǔn)備工作，包括慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù)
開業(yè)后，總部會定期委派專業(yè)的營運人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運營指導(dǎo)，對店面在價格、品質(zhì)、服務(wù)、管理、衛(wèi)生等方面進(jìn)行不定期的評估，協(xié)助改善餐廳管理，提升業(yè)績，讓加盟店有真正的歸屬感。
6、不斷創(chuàng)立的產(chǎn)品
創(chuàng)立是多禾保持競爭力和發(fā)展壯大的重要因素。總部會定期為加盟商提供較新的產(chǎn)品研究成果，提高/增加店內(nèi)的產(chǎn)品口味不斷更新，時刻保持產(chǎn)品競爭力。
7、直線供貨系統(tǒng)
總部有專門的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)備直接供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保低價。同時，大量集中采購，必然提高/增加運營成本較低，提高/增加加盟商的收銀空間。