金韓宮隸屬于武漢市金韓宮酒店管理有限責任公司，是其旗下知名餐飲品牌之一。2006年5月，一家門店在武漢市萬達廣場開業(yè)，從此為武漢人帶來了全新的韓流美食感受。 金韓宮以武漢為中心，輻射全國。迄今為止在武漢、上海、濟南等多個城市各開設了多家門店。品牌創(chuàng)立至今，已經(jīng)穩(wěn)占武漢韓式餐飲潮流的前列，品牌所屬門店分布武漢各大知名商場和A類商圈。金韓宮以韓式燒烤為主，輔以各種時尚日韓美食，例如石鍋拌飯，韓式湯，壽司，刺身等。 品牌經(jīng)營特色有別于傳統(tǒng)韓國燒烤，是優(yōu)先采用先進環(huán)保型納米無烤爐，無油，無有害殘留物，及其符合當前綠色環(huán)保的時尚主題，也是武漢市首批節(jié)能環(huán)保型餐飲企業(yè)，企業(yè)以此默默地實現(xiàn)目標著社會。 金韓宮未來會以顧客需求為導向，不斷研發(fā)創(chuàng)立餐飲產(chǎn)品，提升服務質(zhì)量，以此來滿足實現(xiàn)目標喜愛金韓宮品牌的顧客朋友。
金韓宮隸屬于武漢市金韓宮酒店管理有限責任公司，是其旗下知名餐飲品牌之一。2006年5月，一家門店在武漢市萬達廣場開業(yè)，從此為武漢人帶來了全新的韓流美食感受。 金韓宮以武漢為中心，輻射全國。迄今為止在武漢、上海、濟南等多個城市各開設了多家門店。品牌創(chuàng)立至今，已經(jīng)穩(wěn)占武漢韓式餐飲潮流的前列，品牌所屬門店分布武漢各大知名商場和A類商圈。金韓宮以韓式燒烤為主，輔以各種時尚日韓美食，例如石鍋拌飯，韓式湯，壽司，刺身等。 品牌經(jīng)營特色有別于傳統(tǒng)韓國燒烤，是優(yōu)先采用先進環(huán)保型納米無烤爐，無油，無有害殘留物，及其符合當前綠色環(huán)保的時尚主題，也是武漢市首批節(jié)能環(huán)保型餐飲企業(yè)，企業(yè)以此默默地實現(xiàn)目標著社會。 金韓宮未來會以顧客需求為導向，不斷研發(fā)創(chuàng)立餐飲產(chǎn)品，提升服務質(zhì)量，以此來滿足實現(xiàn)目標喜愛金韓宮品牌的顧客朋友。金韓宮隸屬于武漢市金韓宮酒店管理有限責任公司，是其旗下知名餐飲品牌之一。
2006年5月，一家門店在武漢市萬達廣場開業(yè)，從此為武漢人帶來了全新的韓流美食感受。 金韓宮以武漢為中心，輻射全國。迄今為止在武漢、上海、濟南等多個城市各開設了多家門店。品牌創(chuàng)立至今，已經(jīng)穩(wěn)占武漢韓式餐飲潮流的前列，品牌所屬門店分布武漢各大知名商場和A類商圈。金韓宮以韓式燒烤為主，輔以各種時尚日韓美食，例如石鍋拌飯，韓式湯，壽司，刺身等。 品牌經(jīng)營特色有別于傳統(tǒng)韓國燒烤，是優(yōu)先采用先進環(huán)保型納米無烤爐，無油，無有害殘留物，及其符合當前綠色環(huán)保的時尚主題，也是武漢市首批節(jié)能環(huán)保型餐飲企業(yè)，企業(yè)以此默默地實現(xiàn)目標著社會。 金韓宮未來會以顧客需求為導向，不斷研發(fā)創(chuàng)立餐飲產(chǎn)品，提升服務質(zhì)量，以此來滿足實現(xiàn)目標喜愛金韓宮品牌的顧客朋友。

金韓宮隸屬于武漢市金韓宮酒店管理有限責任公司，是其旗下知名餐飲品牌之一。2006年5月，家門店在武漢市萬達廣場開業(yè)，從此為武漢人帶來了全新的韓流美食感受。 金韓宮以武漢為中心，輻射全國。迄今為止在武漢、上海、濟南等多個城市各開設了多家門店。品牌創(chuàng)立至今，已經(jīng)穩(wěn)占武漢韓式餐飲潮流的前列，品牌所屬門店分布武漢各大知名商場和A類商圈。金韓宮以韓式燒烤為主，輔以各種時尚日韓美食，例如石鍋拌飯，韓式湯，壽司，刺身等。 品牌經(jīng)營特色有別于傳統(tǒng)韓國燒烤，是優(yōu)先采用先進環(huán)保型納米無烤爐，無油，無有害殘留物，及其符合當前綠色環(huán)保的時尚主題，也是武漢市首批節(jié)能環(huán)保型餐飲企業(yè)，企業(yè)以此默默地實現(xiàn)目標著社會。 金韓宮未來會以顧客需求為導向，不斷研發(fā)創(chuàng)立餐飲產(chǎn)品，提升服務質(zhì)量，以此來滿足實現(xiàn)目標喜愛金韓宮品牌的顧客朋友。
加盟模式：
總部管理模式：
總部統(tǒng)一管理所有金韓宮門店，代理協(xié)助總部管理并獲得品牌價值分享，對該區(qū)的開店數(shù)量和門店形態(tài)有一定管理權力，有本區(qū)域的壟斷經(jīng)營權。
商圈保護措施：
利用內(nèi)部管理軟件，和嚴格的審批系統(tǒng)進行保護。
門店選址要求：
交有助于潤腸通便利、有一定的人流，能有較好的市場前景。
門店拓展計劃：
2015年發(fā)展樣板店，2015至2016年發(fā)展50家，2020年前達到100家以上門店。適時或進行資本運作，使品牌上一個臺階。
成本控制策略：
與國內(nèi)大型供應商建立了合作或意向合作關系。充分利用資源優(yōu)勢，將成本在提高/增加質(zhì)量的前提下，控制到較低。并應用成熟的系統(tǒng)搭建了公司運營機制。
加入金韓宮事業(yè)的申請流程：
咨詢，評估，意向，培訓，選址，籌建，開業(yè)到后續(xù)新品和營銷管理支持……
總部全程管控。