卡加ktv公司以經(jīng)營量販?zhǔn)終TV為主，提供精美的免費自助餐，低廉的超市自選消費，管家式的服務(wù)，受到廣大顧客的追捧。
　　公司在2009年又一重金打造、加盟2000萬超五星陣容登陸的大望路店。擁有各式豪華包廂百余間，全部采用進(jìn)口裝修原料，音響是當(dāng)前世界較好設(shè)備BMB，所有包廂采用先進(jìn)的點歌系統(tǒng)，方便快捷，內(nèi)含100000多首新老經(jīng)典MV歌曲，在這里讓賓客體驗做歌星的感覺，實現(xiàn)做歌星的夢想。
　　努力實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化；品牌連鎖化；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；管理科學(xué)化的目標(biāo)。做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)北京本土量販KTV。
　　公司要始終自我鞭策塑造企業(yè)形象與口碑，貫徹品質(zhì)提高/增加的責(zé)任，塑造和諧融洽的工作環(huán)境。
　　在消費者意識覺醒的今天，我們更致力于服務(wù)品質(zhì)的提升，因為我們堅信“品質(zhì)是競爭的動力”“要站在顧客的立場，為顧客的利益著想”，所以要求在服務(wù)品質(zhì)上不斷求新、求變、求進(jìn)步。
　　為了全面提升高品質(zhì)的服務(wù)及充實自我內(nèi)涵，公司的每一位員工，無論處于任何崗位，任何職階都必須接受嚴(yán)格的教育訓(xùn)練，追隨公司的腳步一同成長。在每一位員工的內(nèi)心深處都深植著共存共榮的理念，相信在群策群力的動作下，公司的事業(yè)必然在我們手中發(fā)揚光大。
　　卡加KTV采用消費時段的差異化策略，地實現(xiàn)了消費人群的多元化，為量販?zhǔn)終TV爭取到了更多的空間。自助式的點歌為消費者留下了足夠的自由空間，也大大節(jié)省了量販?zhǔn)終TV的人力資源成本。過去一個服務(wù)員管1-2個包房，而如今消費者一切自己動手，只有特別需要，才呼叫服務(wù)員，一個服務(wù)員能管好幾個包房。集約化的管理減少了人員，也大大節(jié)省了開支。

　　裝飾平臺確保籌建周期不超3個月
　　——專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，成熟的裝飾裝修平臺，確保籌建周期不超3個月，為分店搶出3個月的營業(yè)收銀，縮短加盟經(jīng)營周期。
　　1年左右即可回收加盟成本
　　——專做中小規(guī)模連鎖量販?zhǔn)終TV的品牌定位及6大運營管理平臺，卡加KTV一年左右即可回收加盟成本，其中數(shù)家門店6至8個月回收成本，創(chuàng)量K行業(yè)加盟經(jīng)營率高周期短記錄。
　　運營各項支持，費用節(jié)省近200萬
　　——系統(tǒng)連鎖品牌管理體系從工程設(shè)計、施工裝潢、籌建周期、物資采購等方面節(jié)省各類成本費用近200萬。
　　線上大數(shù)據(jù)資源整合、線下30余萬會員資源共享
　　與國內(nèi)四大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易云音樂的戰(zhàn)略合作、同央視多家衛(wèi)視選秀欄目深度合作、線下近30余萬KTV會員共享，關(guān)注量已突破380萬人次，打造健康、時尚、互動的娛樂新標(biāo)志。
　　較好設(shè)計師上萬套主題包廂設(shè)計圖精心打造
　　——設(shè)計團(tuán)隊考察、調(diào)研國內(nèi)外各地新潮設(shè)計元素，遵循室外空間要素室內(nèi)化的設(shè)計理念，融合整理出上萬套新穎、別致、靚麗主題包廂設(shè)計圖，打造品質(zhì)時尚的專屬KTV空間。
　　近百家打造具備性價比物資供應(yīng)
　　——精心挑選品質(zhì)供應(yīng)商近百家形成戰(zhàn)略合作，強(qiáng)大的物資供應(yīng)平臺及完善的物資供應(yīng)體系，扶持低價、品質(zhì)的進(jìn)貨渠道、節(jié)約時間成本。
　　10年實戰(zhàn)累積量販?zhǔn)終TV專業(yè)管理團(tuán)隊
　　——創(chuàng)始團(tuán)隊自2004年即對量販?zhǔn)終TV全國范圍內(nèi)調(diào)查、研究、分析及運營管理，10余年的量K行業(yè)研究、450余家運營門店的經(jīng)驗總結(jié)，為分店提供選址、設(shè)計、工程、運營、營銷等多方面專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
　　七大標(biāo)準(zhǔn)管理手冊、多角度培訓(xùn)營銷支持
　　——卡加KTV擁有《卡加KTV管理手冊》、《卡加KTV經(jīng)營手冊》、《卡加KTV服務(wù)手冊》等7大標(biāo)準(zhǔn)化手冊，由總部連鎖品牌督導(dǎo)管理系統(tǒng)，依垂直管理架構(gòu)對分店進(jìn)行全年度節(jié)令活動策劃、巡店指導(dǎo)、管理培訓(xùn)等多角度支持。