| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 120㎡ | 120㎡ | |
| 卡西亞仿古磚加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.84萬(wàn)元(320元/㎡*120㎡) | 3.6萬(wàn)元(300元/㎡*120㎡) | 3.36萬(wàn)元(280元/㎡*120㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 11萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 10萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 4000元 | 3000元 | 2000元 | |
| 小計(jì) | 25.24萬(wàn)元 | 22.9萬(wàn)元 | 20.56萬(wàn)元 | |
| 卡西亞仿古磚加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.84萬(wàn)元/月(5.1元/天/㎡) | 1.66萬(wàn)元/月(4.6元/天/㎡) | 1.55萬(wàn)元/月(4.3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 8000元/月(4000元/月/人*2人) | 7400元/月(3700元/月/人*2人) | 6600元/月(3300元/月/人*2人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2200元 | 1900元 | 1700元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.91萬(wàn)元 | 7.19萬(wàn)元 | 6.62萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.86萬(wàn)元 | 2.59萬(wàn)元 | 2.38萬(wàn)元 | |
| 卡西亞仿古磚加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 28.1萬(wàn)元 | 25.49萬(wàn)元 | 22.94萬(wàn)元 |
|
備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
||||
福建陶瓷生產(chǎn)歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，早在宋元時(shí)期，泉州陶瓷生產(chǎn)就與海外貿(mào)易密切聯(lián)系，從生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品式樣、釉色、紋飾等方面，完全根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需要進(jìn)行投入，絕非盲目生產(chǎn)。商品信息是維系陶瓷生產(chǎn)的命脈，古代商人你來(lái)我往的賈舶，注意商業(yè)行銷，迅速傳遞市場(chǎng)需求的信息。當(dāng)時(shí)在南洋越冬的商人們更是深入當(dāng)?shù)厝巳海^察社會(huì)，了解異國(guó)風(fēng)土民情、生活習(xí)俗和宗教信仰，利用當(dāng)?shù)鼐用裰蒙校瑲w國(guó)后定制異型或異畫之陶瓷，盡量適應(yīng)其心理需要，以便于交易。陶瓷生產(chǎn)商品化，以銷促產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，產(chǎn)供銷一條龍，使瓷業(yè)充滿生機(jī)活力，蓬勃發(fā)展，留給現(xiàn)實(shí)以歷史的啟示。
隨著現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)業(yè)的興起，新一代的福建陶瓷企業(yè)家們很好地繼承了先輩們留下的傳統(tǒng)，他們有著敏銳的嗅覺。20世紀(jì)末期，隨著水晶磚市場(chǎng)的逐漸飽和，以及替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致水晶磚產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，以廈門東龍、晉江華泰、南安茂興為代表的一批企業(yè)首先嗅到了市場(chǎng)的變動(dòng)，他們根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狀況及國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，本著對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的不懈追求，不愿隨波逐流的他們主動(dòng)對(duì)自己的生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，成為先進(jìn)入仿古磚領(lǐng)域的一批企業(yè)。福建華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)吳國(guó)良就告訴記者，華泰公司從93年就開始生產(chǎn)水晶磚，產(chǎn)品規(guī)格從300×300mm一直發(fā)展到500×500mm等多種規(guī)格，但是產(chǎn)品品類的增多并沒有為企業(yè)換回更寬廣的市場(chǎng)，相反在嚴(yán)重同質(zhì)化生產(chǎn)的惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，水晶磚的價(jià)格一直在下跌。在這種情況下，企業(yè)如果還想繼續(xù)保持，那么勢(shì)必要降低產(chǎn)品的品質(zhì)才能保住微薄的收銀，這樣企業(yè)的產(chǎn)品就只能是越做越差，而這恰恰是與華泰人的理念是背道而馳的。因此，在經(jīng)過慎重選擇后，他們選擇了對(duì)原有的水晶磚生產(chǎn)線進(jìn)行改造，開始轉(zhuǎn)入仿古磚的生產(chǎn)。
