一、老馬拉面對客戶的基本態(tài)度
蘭州老馬拉面在為客戶提供不凡價(jià)值，使客戶職工在美味中享受健康和快樂。
蘭州老馬拉面在一切可能途徑，理解客戶需求并開發(fā)新品種，新菜色以滿足客戶需求。
老馬拉面提高/增加不凡的服務(wù)質(zhì)量，給客戶提供衛(wèi)生、好的伙食質(zhì)量。
誠信是青禾的基本品質(zhì)，我們絕不夸大事實(shí)，欺騙客戶和社會(huì)公司公眾。
二、老馬拉面對供應(yīng)商的基本態(tài)度
老馬拉面重視自己的商業(yè)信譽(yù)，減少不實(shí)，不簽訂超過承受能力的協(xié)定。
老馬拉面重視供應(yīng)商的供應(yīng)能力，要求供應(yīng)商提高/增加交貨質(zhì)量、數(shù)量和交貨限定。
老馬拉面對供應(yīng)商意味著低，因此要求提供低價(jià)的交易條件。
老馬拉面尊重供應(yīng)商的利益，根據(jù)其提供的服務(wù)質(zhì)量和成果公平對價(jià)交易。
三、老馬拉面對競爭的基本態(tài)度
老馬拉面尊重競爭者的合法權(quán)益，并避免單方面采取不合理的過度競爭行為。
老馬拉面經(jīng)過合法手段獲取競爭情報(bào)，不不光彩的手段攫取競爭材料。
老馬拉面用一切合法手段和市場行為參與競爭，針鋒相對地回應(yīng)競爭行為。
老馬拉面保護(hù)自身合法權(quán)益，不惜代價(jià)打擊侵權(quán)的不法行為。
老馬拉面在雙贏的前提下與競爭者合作競爭關(guān)系，協(xié)同參與競爭。
四、老馬拉面對贏利的基本態(tài)度
老馬拉面做為企業(yè)以贏利為根本目的，對一切行為按投入產(chǎn)出效率進(jìn)行考核。
老馬拉面厲行節(jié)約，減少鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)懲利用公司各項(xiàng)資源謀取私利的行為。
老馬拉面重視自身的長期贏利能力，不以無意義的短期計(jì)利考核戰(zhàn)略性行為。
老馬拉面合理利用經(jīng)營資源，在其期內(nèi)充分發(fā)揮其價(jià)值。
五、老馬拉面對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本態(tài)度
老馬拉面尊重自身組織建設(shè)，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)努力營造和提升組織能力。
老馬拉面重視團(tuán)隊(duì)精神，主張組織中的每個(gè)人都應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的成長負(fù)起責(zé)任。
老馬拉面要求各部門各崗位，在履行職責(zé)的同時(shí)主動(dòng)積極地協(xié)助他人完成工作。
老馬拉面努力營造健康的部門關(guān)系和人際關(guān)系，不允許拉幫結(jié)派。
六、老馬拉面對組織成員的基本態(tài)度
老馬拉面對組織成員提供適合其績效的經(jīng)營，努力提升組織成員的工作能力。
老馬拉面在的監(jiān)督基礎(chǔ)上，授權(quán)發(fā)揮組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
老馬拉面努力建設(shè)目標(biāo)管理和績效考評體系，公正客觀評價(jià)組織成員的工作。
掌現(xiàn)重視組織成員的個(gè)人需求和目標(biāo)，為其提供必要的工作和生活條件。
老馬拉面重視現(xiàn)實(shí)績效，對具有合格工作態(tài)度的成員給予成長機(jī)會(huì)。
蘭州老馬拉面的核心理念：誠信為本、服務(wù)至上、求精創(chuàng)立、追求不凡。
