| 加盟城市 | 一線城市（以北京為例） | 二線城市（以蘇州為例） | 三線城市（以海口為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 400㎡ | 300㎡ | 250㎡ |
| 房租費(fèi)用(押一付三) | 20萬(wàn)元/月 | 15萬(wàn)元/月 | 10萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 2000元/㎡ | 1600元/㎡ | 1400元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 40萬(wàn)元 | 30萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 80萬(wàn)元 | 60萬(wàn)元 | 40萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
| 人員工資(季度) | 3500元/月/人(40人) | 3000元/月/人(20人) | 2000元/月/人(15人) |
| 流動(dòng)資金 | 100萬(wàn)元 | 80萬(wàn)元 | 60萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 427萬(wàn)元 | 299萬(wàn)元 | 206萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
樂購(gòu)立足于，始創(chuàng)于，放眼世界，立志創(chuàng)立一家具備特色、情，率管理的標(biāo)準(zhǔn)化全國(guó)連鎖大賣場(chǎng)/購(gòu)物中心系統(tǒng)。(樂購(gòu)于1997年落戶，是以生產(chǎn)“康師傅”方便面聞名的頂新國(guó)際集團(tuán)在大陸加盟的零售企業(yè)。)
1989年頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）在創(chuàng)立，1992年康師傅方便面在掀起一場(chǎng)飲食，進(jìn)而晉身成為方便美食的宣傳人，至今已達(dá)11年，總加盟超過14億美金，于1997年轉(zhuǎn)加盟--樂購(gòu)復(fù)合式商業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。樂購(gòu)購(gòu)物中心以成功企業(yè)為基石，秉承回饋社會(huì)。共創(chuàng)顧客、廠商、賣場(chǎng)三贏之經(jīng)營(yíng)理念，依靠專業(yè)化之經(jīng)營(yíng)策略，立志創(chuàng)立一家具有情，特色，高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的全國(guó)連鎖大賣場(chǎng)/購(gòu)物中心系統(tǒng)。樂購(gòu)購(gòu)物中心從開始，計(jì)劃未來在全國(guó)都會(huì)城市設(shè)立50家連鎖分店之連鎖大賣場(chǎng)/購(gòu)物中心系統(tǒng)（營(yíng)業(yè)面積9000-25000平方米，銷售品項(xiàng)逾25000種，）并計(jì)劃建立物流中心、商流系統(tǒng)、電子商務(wù)等配套設(shè)施，成為廠商進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)佳通路，提供全國(guó)消費(fèi)者便捷的購(gòu)物環(huán)境。
樂購(gòu)的標(biāo)志
樂購(gòu)原先叫Hymall（hymall=happybuymall快樂地購(gòu)物），由頂新集團(tuán)控股，現(xiàn)在樂購(gòu)被英國(guó)的TESCO用1.8億英鎊收購(gòu)了90%的股份，因此改名叫TESCO。所以現(xiàn)在樂購(gòu)的英文名紛紛改為TESCO了。（世界第三大零售商英國(guó)Tesco斥資1.8億英鎊，將其在樂購(gòu)超市中持有的股份從50％增加到90％，從而終結(jié)了兩年來與頂新集團(tuán)“沖突中磨合”的均股歲月。緊接著，由新CEO陶邇康等英資高管全面入主樂購(gòu)，并旋即展開了一系列攻勢(shì)凌厲的擴(kuò)張、改造運(yùn)動(dòng)。)
關(guān)于Tesco
Tesco的名字叫“特易購(gòu)”，始創(chuàng)于1919年，初次的形式是JackCohen先生在市場(chǎng)里設(shè)立的一個(gè)小貨攤。
“Tesco”作為一個(gè)店鋪的品牌于1929年在倫敦艾奇韋爾（Edgware）大街亮相。“TESCO”這個(gè)名稱較早出現(xiàn)于1924年，一家店則于1929年在倫敦開業(yè)。1947年，公司在倫敦證券交易所上市。1948年，一家自助式商店開始營(yíng)業(yè)，時(shí)至今日，它依然作為一家TESCO的城市店(Metro)運(yùn)營(yíng)。
收購(gòu)樂購(gòu)股權(quán)
2004年的7月，Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購(gòu)樂購(gòu)連鎖超市50%的股權(quán)，之后Tesco的在華攻略陷入停滯。樂購(gòu)于1997年落戶，是以生產(chǎn)“康師傅”方便面聞名的頂新國(guó)際集團(tuán)在大陸加盟的零售企業(yè)。
隨著內(nèi)地零售業(yè)的全面對(duì)外開放，從2004年底開始，沃爾瑪、家樂福均以每年15到20家新門店的數(shù)量在全國(guó)重要城市推進(jìn)，Tesco卻并沒有借勢(shì)而上，兩年多的時(shí)間里，僅僅增加了20家門店。
2005年，Tesco與家樂福進(jìn)行了資產(chǎn)置換，將自己在地區(qū)的6家超市和2個(gè)加工中心轉(zhuǎn)給后者，并將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向大陸。
2006年的12月，Tesco突然宣布，再度出資1.8億英鎊(約人民幣28億元)從頂新集團(tuán)手上買入樂購(gòu)40%股權(quán)，頂新集團(tuán)仍持有余下10%的股權(quán)。
這也被視為Tesco在華戰(zhàn)略調(diào)整的新舉措。此前，樂購(gòu)總部及大區(qū)的各個(gè)部門基本上都是1∶1的雙主管的架構(gòu)安排。內(nèi)部人士介紹，之前由英國(guó)方面控制樂購(gòu)的地產(chǎn)取得、收購(gòu)、店址調(diào)研以及設(shè)計(jì)等，管理層把持樂購(gòu)的采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)權(quán)。
增資后，英派全面控制樂購(gòu)，Tesco終于得以全面出擊。
