| 麥迪森早教A型店 | 開店面積80㎡為例 | 開業(yè)裝修大約要450元/㎡*80；買設(shè)備錢7800元；買材料錢3800元等 | 開業(yè)后每月店鋪租金5900元/月左右；預(yù)備經(jīng)費1.27萬元；還有水電費770元；員工成本2700元/月/人等 |
| 麥迪森早教B型店 | 開店面積150㎡為例 | 開業(yè)裝修大約要520元/㎡*150；買設(shè)備錢13500元；買材料錢5500元 | 開業(yè)后每月店鋪租金6600元/月左右；預(yù)備經(jīng)費14.59萬元；還有水電費8000元；員工成本4400元/月/人等 |
| 麥迪森早教C型店 | 開店面積270㎡為例 | 開業(yè)裝修大約要620元/㎡*270；買設(shè)備錢15200元；買材料錢8600元等 | 開業(yè)后每月店鋪租金9700元/月左右；預(yù)備經(jīng)費20.81萬元；還有水電費10500元；員工成本5300元/月/人等 |
| 注：以ABC店鋪面積為例，麥迪森早教所有費用為預(yù)估，僅供創(chuàng)業(yè)者參考，具體項目費用以實際情況為準(zhǔn)。 | |||
麥迪森早教 加盟麥迪森10萬 年度經(jīng)營30萬
引進(jìn)海外教育理念，全日制早教托管系統(tǒng)，協(xié)助中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)
麥迪森隸屬于上和教育旗下北京世義科技有限公司,其品牌理念來源于澳洲開放式的教學(xué)思想和新加坡浸泡式的習(xí)慣養(yǎng)成理念。同時麥迪森媽媽俱樂部的成立也為千萬家庭帶來了好的育兒方法。憑借著合格的教育服務(wù)質(zhì)量以及教學(xué)模式，這種早教理念贏得了孩子和家長的認(rèn)可，并在澳洲有了快速的成長。
2012年，我們根據(jù)早教市場的需要及國內(nèi)嬰幼兒發(fā)育特點，將中澳的教學(xué)模式和新加坡的教育理念的融合，在國內(nèi)開創(chuàng)了屬于我們的全日制早教托管系統(tǒng)，開發(fā)出適合寶寶的早教課程體系。麥迪森一直秉承著環(huán)境改變未來的教育理念，致力于嬰幼兒的早期教育。為了讓寶寶更好接受的應(yīng)試教育，在國內(nèi)開創(chuàng)了我們的混齡模式以及家庭浸泡模式的早教品牌。在五年的時間里，麥迪森在團(tuán)隊的努力下獲得了迅速的成長。
如今，在全國100多個城市，開設(shè)了多家合作店，為寶寶提供了科學(xué)的早教服務(wù)。完善細(xì)致的培訓(xùn)體系、運營體系、管理體系和后期服務(wù)體系，為全國合作店提供了強有力的支持和服務(wù)，累計幫助多個中小創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。
全日制早教供不應(yīng)求, 新生兒基數(shù)大,市場前景好
2015年，早教產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展的“黃金期”，突破500億的消費市場，2020年增長至800億，然而這個潛力無限的早教市場目前為止還僅僅是開發(fā)了百分之二十左右，巨大的市場顯然供不應(yīng)求
據(jù)統(tǒng)計局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，我國城市家庭教育占家庭消費的百分之六十六，家長忙于工作，將寶寶送到全日制早教班成為流行趨勢。
80、90后逐漸成為家庭主體，對于孩子教育問題觀念存在大的變化，逐漸的從“老人帶孩子”轉(zhuǎn)變到自己帶或者上全日制早教，百分之五十七的家長將孩子的教育加盟列為首位。
目前國內(nèi)0-6歲的嬰幼兒達(dá)到1.1億，每年新生兒人口約有1500萬之多，且新一輪的生育高潮將一直持續(xù)。
