1、品牌優(yōu)勢：一二線城市連鎖酒店領(lǐng)軍品牌認(rèn)知度高-每年1000多萬人次的入住數(shù)量，帶來每年1000多萬人次傳播力量;標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，贏得消費者“安全、服務(wù)、衛(wèi)生”的認(rèn)同與信任。
2、會員優(yōu)勢：3000多萬忠實會員：3000多家門店，每天產(chǎn)生3500多名新會員，會員速度遞增。
3、管理優(yōu)勢：垂直管理體系：設(shè)置“總部-大區(qū)-城際-店長”垂直管理鏈，24小時內(nèi)解決問題，把問題的負(fù)面影響及損失降到低。
4、抗優(yōu)勢：千店成功經(jīng)驗：1000多家連鎖規(guī)模，成熟的運作模式和成功的運作經(jīng)驗，先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理模式降低加盟。
5、采購優(yōu)勢：連鎖酒店集團(tuán)化和規(guī)模化的采購體系降低了加盟商的采購成本，總部集中采購提高/增加了質(zhì)量要優(yōu)于市場上，節(jié)約成本的同時也扶持了耐用性。
6、定位優(yōu)勢：定位發(fā)達(dá)城市，覆蓋商務(wù)、旅行、白領(lǐng)等中高層市場客源;目標(biāo)消費者城市間流動性大，習(xí)慣于“線上預(yù)訂，線下入住”的消費特點，增加會員共享輸出。
7、服務(wù)優(yōu)勢：從選址、裝修到開業(yè)、運營、營銷實現(xiàn)全程服務(wù)，形成“酒店加盟生態(tài)圈”;產(chǎn)品至上，客戶一，集團(tuán)700余人團(tuán)隊，服務(wù)顧客與服務(wù)業(yè)主并舉，真正實現(xiàn)“智能辦公”、“在家看店”;將裝修籌建分為74個節(jié)點，每一個節(jié)點的時間到小時，籌建期從原來的120天、96天縮短到今天的83天。
