2011年，尼彩在8個(gè)月的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)銷售手機(jī)300萬臺(tái)；單款手機(jī)的月銷量，相當(dāng)于傳統(tǒng)市場(chǎng)單款手機(jī)一年的總銷量。憑借研發(fā)實(shí)力，尼彩品牌經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)有名國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。
尼彩在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)創(chuàng)造了一種高品質(zhì)的“工廠直營(yíng)”的新銷售模式，通俗說就是：規(guī)模化生產(chǎn)，極限壓縮生產(chǎn)成本；工廠店直營(yíng)，砍掉所有中間環(huán)節(jié)，極大壓縮銷售成本；確定用多銷的經(jīng)營(yíng)理念，大限度讓利于消費(fèi)者。如此三管齊下，才使得一款手機(jī)可以僅按市場(chǎng)上同類產(chǎn)品三分之一多點(diǎn)的價(jià)格銷售。
作為尼彩科技集團(tuán)CEO，從嚴(yán)格意義上說，盧洪波其實(shí)是手機(jī)業(yè)的“外行”。因?yàn)樵谧瞿岵手埃纳矸菔恰懊豪习濉保?jīng)擁有三座煤礦、在煤礦行業(yè)做過8年多。
對(duì)于未來，盧洪波也早有規(guī)劃，他說，“首要一次，我們?cè)诰€下，利用6000多家尼彩手機(jī)工廠店，用高質(zhì)量的“品牌直營(yíng)”商業(yè)模式完成了對(duì)手機(jī)零售業(yè)的顛覆；這一次，我們這樣和運(yùn)營(yíng)商緊密合作以及十億元的重金投入，將在網(wǎng)絡(luò)世界對(duì)手機(jī)行業(yè)進(jìn)行再一次的顛覆！”盧洪波說，他心里一直有個(gè)夢(mèng)想，就是希望“老百姓都能用上又好又便宜的手機(jī)”，“這是尼彩堅(jiān)定不移的努力方向。”這不是一個(gè)小夢(mèng)想。對(duì)于盧洪波來說，無論線下還是線上，堅(jiān)持“工廠直營(yíng)”的模式，堅(jiān)持打造超高性價(jià)比的產(chǎn)品，堅(jiān)持不斷創(chuàng)造、升級(jí)，都是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想所至關(guān)重要的前提。至少，心有夢(mèng)想，行有堅(jiān)持，未來就有希望。
