| 加盟城市 | 一線城市（以上海為例） | 二線城市（以杭州為例） | 三線城市（以紹興為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 1000㎡ | 800㎡ | 600㎡ |
| 房租費用 | 22萬元/月 | 12萬元/月 | 7.2萬元/月 |
| 裝修費用 | 1400元/㎡ | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ |
| 設備費用 | 80萬元 | 70萬元 | 55萬元 |
| 首批進貨費 | 20萬元 | 18萬元 | 15萬元 |
| 廣告宣傳費用 | 2.5萬元 | 2萬元 | 1.8萬元 |
| 開業(yè)費用 | 1.2萬元 | 1萬元 | 8000元 |
| 人員工資 | 4000元/月/人(30人) | 3500元/月/人(25人) | 2500元/月/人(20人) |
| 水電雜費 | 4萬元/月 | 3萬元/月 | 3萬元/月 |
| 流動資金 | 102萬元 | 62萬元 | 37萬元 |
| 總加盟費用 | 383.7萬元 | 272.75萬元 | 184.8萬元 |
| 以上加盟費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
錢柜企業(yè)自1989年創(chuàng)立以來，成為兩岸KTV娛樂市場優(yōu)先拓荒者，所秉持的不但是硬設備的研發(fā)與創(chuàng)立；軟件服務的誠摯與精致，更是娛樂生活型態(tài)的前瞻風范。到目前為止，錢柜在大陸總計已經開了18家門市，錢柜企業(yè)以科技、娛樂、人性化元素，融入聚會需求、歡唱事業(yè)與較好休閑場域，成為21世紀休閑流行趨勢，創(chuàng)造出「Party World」的精神展現(xiàn)。
1985年以錄像帶租賃為其創(chuàng)業(yè)初始；隨著環(huán)境開放與消費趨勢的沖擊轉變，且在堅持「不斷迎合顧客需求」的經營理念之下，以穩(wěn)健殷實的腳步邁入MTV視聽領域，四年后，更正式將卡拉OK與MTV重新結合，賦予「PARTYWORLD」一個嶄新的面貌，同時，并以企業(yè)化的經營手法與長期加盟的觀點，于1989年3月正式成立「錢柜企業(yè)股份有限公司」。經營機動性強，高度積極的創(chuàng)業(yè)精神，是錢柜的主要特征。企業(yè)不斷地在經營策略上創(chuàng)立求變，而永遠不變的宗旨，就在能提供令顧客滿意的服務，如推出套房式的包廂，以服務更廣大的消費群便是一例。秉持著「扎根、關懷明天」的精神，持續(xù)在服務質量上做更為深入的加強。
錢柜，是一個以量販式經營為主要經營方式的高層次、健康休閑的全國連鎖性質的娛樂場所，不同于一般的歌廳、舞廳，產品以包廂、酒水飲料及餐點為主。 錢柜從八十年代初在盛行以來，已成為這一行業(yè)的先進品牌，同時也是KTV這一行業(yè)的很強品牌。到目前為止，已在開店二十余家。從九四年起陸續(xù)在、、、、、，以及等地開設分店十余家。近期的目標是三年之內在全國再開二十余家。錢柜初次經營的時候并不是KTV，而是一家光盤專賣店，當然那時也不叫錢柜。這家光盤專賣店的老板——周英，本來也只是在路邊擺攤賣光盤的小販。他有了一些資本后就經營了一家光盤專賣店。在經營的過程中他發(fā)現(xiàn)所售賣的光盤不能給顧客以直觀的欣賞，于是便在自己的店里設置了一間簡易的包廂供顧客免費試聽、試唱。后來他發(fā)現(xiàn)這種包廂很受歡迎，于是又擴大店體面積，加置包廂，在包廂的裝修方面更加細致和人性化。但從此到他這家店來試聽、試唱歌曲的顧客越來越多，而真正買光盤的。于是周英便將光盤專賣店轉型為KTV,即卡拉OK TV（KALA OK TV）簡稱，錢柜這一品牌也由此誕生（錢柜此名是根據(jù)當時流行歌曲排行榜榜名而起），KTV這一新的娛樂行業(yè)也由此在應運而生。 此外，還延伸到了其它行業(yè)，如錢柜啤酒、飲料等，其品牌價值已體現(xiàn)出有檔次品牌的趨向。
企業(yè)理念提供品質合格的商品與服務，貢獻於生活娛樂文化的提升。
經營的姿態(tài)：對於公司周遭的人，誠意協(xié)調，以建立積極而健全的經營為目標。
員工的行動基準：應瞭解自己的責任，抱持創(chuàng)意工夫與挑戰(zhàn)精神，并以在公司工作為喜為傲。
