Prada(普拉達)服裝品牌于1913年創(chuàng)辦合格品店。1978年，這個歷史悠久的品牌被賦予了新的發(fā)展元素與活力。Miuccia（馬里奧·普拉達的孫女）與當時具有豐富奢華產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗的Patrizio Bertelli建立了商業(yè)合作伙伴關系。70年代的時尚圈環(huán)境變遷，Prada幾近瀕臨破產(chǎn)邊緣。1978年Miuccia與其夫婿 Patrizio·Bertelli共同接管Prada并帶領Prada邁向全新的里程碑。Miuccia擔任Prada總設計師，她天賦的時尚才華不斷地演繹著挑戰(zhàn)與創(chuàng)立的。而Patrizio·Bertelli，一位充滿創(chuàng)造力的企業(yè)家，不僅建立了Prada全世界范圍的產(chǎn)品分銷渠道以及批量生產(chǎn)系統(tǒng)，同時還巧妙地將Prada傳 統(tǒng)的品牌理念和現(xiàn)代化的先進技術(shù)進行了很好結(jié)合。
目前，Prada集團已經(jīng)擁有Prada、Jil Sander、Church's、Helmut Lang、Genny和Car Shoe等具有聲望的國際品牌，同時它還擁有Miu Miu品牌的許可權(quán)。所有Prada集團麾下的產(chǎn)品的加工生產(chǎn)都是由意大利Tuscany地區(qū)的Prada Spa管轄，這地區(qū)被公認為擁有很高端的皮具和鞋類生產(chǎn)工藝和技術(shù)。對于批量生產(chǎn)，Prada對產(chǎn)品高質(zhì)量的要求絲毫沒有松懈，對品質(zhì)永不妥協(xié)的觀點已成為Prada的企業(yè)理念。

專業(yè)管理團隊及精英顧問團隊：
公司秉承"專心、專注、專業(yè)"的經(jīng)營管理理念，擁有一支具備高學歷背景，在各個專業(yè)領域有過成功從業(yè)經(jīng)歷的管理團隊，為了防止戰(zhàn)略方向的搖擺明晰企業(yè)短板，公司與業(yè)內(nèi)名氣性顧問機構(gòu)形成了長年的戰(zhàn)略聯(lián)盟。從終端零售管理、空間視覺、產(chǎn)品整合營銷支持等方面尋求創(chuàng)立。
成熟、完善的操作模式：
公司擁有整套完整的經(jīng)營模式，包括提供各種專業(yè)培訓指導和終端管理，從賣場的選擇、開店到終端陳列、銷售服務等方面都為加盟商提供多方面的服務與科學指導，同時對加盟商及其員工實行定期專業(yè)培訓與不定期的現(xiàn)場管理培訓。
完整而成熟的設計研發(fā)團隊：
公司的產(chǎn)品分別由美國、意大利總部設計，市場研發(fā)執(zhí)行小組配合，在產(chǎn)品設計上既有國際化的水準與時尚，郵局有特色，同時與皮革名氣機構(gòu)合作研發(fā)適合市場的制造皮料，形成國際與市場的雙向戰(zhàn)略聯(lián)盟，在款式機構(gòu)上具有當今先進的技術(shù)研發(fā)支持。
企業(yè)美譽度：
公司以誠新作為永續(xù)經(jīng)營的核心基礎，十年倆贏得了商業(yè)合作伙伴、消費者的合格贊譽。同時與國內(nèi)知名百貨企業(yè)簽定了戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化代理商終端渠道，簡便招商程序和提高銷售收銀。
快速市場反應機制：
公司數(shù)據(jù)庫管理及客戶人員定期的定期溝通回訪，適時的提供針對性強，執(zhí)行簡捷的終端促銷方案，伴隨每一季的上市或重大年節(jié)假日，公司都提前將終端所需物料分發(fā)到各個終端，專業(yè)化的提供終端人員培訓指導。
數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)：
公司建立了信息網(wǎng)絡為平臺的訂單管理系統(tǒng)，貨品管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)，配送管理系統(tǒng)。先進的銷售管理軟件ERP將生產(chǎn)供應商，公司總部，倉儲物流基地，各級分公司，加盟商聯(lián)合起來進行數(shù)據(jù)化管理。從而快速的支持到每位加盟商在當?shù)氐娜P運營，確保很大限度的規(guī)避市場競爭快速反應，降低加盟商的。
立體話的品牌傳媒運作：
公司負責全國范圍的品牌整合推廣，其包括戶外廣告、地鐵廣告、公益廣告、網(wǎng)絡點擊、主流時尚類雜志等。每一位加盟商都能夠在多方面的媒介環(huán)境中享受無形的資產(chǎn)有形的利益。