公司總部位于美麗的濱海城市莆田，企業(yè)占地20萬平方米，年產(chǎn)能20萬噸，擁有國內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，是國內(nèi)很大的生態(tài)式涂料工業(yè)園之一。園區(qū)內(nèi)擁有20畝湖泊，300多棵荔枝樹，15層辦公大樓，6層研發(fā)中心，4層培訓(xùn)中心以及在建的國際涂料博物館，主要從事建筑涂料、裝修漆、家具漆、工業(yè)涂料、膠粘劑和樹脂等健康產(chǎn)品的研制和銷售。
　　三棵樹以“創(chuàng)造健康生活”為企業(yè)使命，奉行“誠信、責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、不凡”的核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)“源于社會，歸于社會”的共享理念，鑄就了深厚獨(dú)特的企業(yè)文化，形成了全面完整的文化體系。2007年刊發(fā)的《道法自然——三棵樹生態(tài)文化系統(tǒng)》一書成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)先本系統(tǒng)反映企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程和成果的文化書籍。企業(yè)以面向全國、每期發(fā)行量5萬份的《三棵樹》報(bào)向社會各界傳播企業(yè)文化，文化提升核心競爭力。
　　三棵樹踐行“尊重員工，唯能是用”的用人理念，重視人才的引進(jìn)和職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)，常年從北京、上海、廣東等地引進(jìn)各類高等人才。公司現(xiàn)有員工1000余人，長期聘請國內(nèi)外為員工培訓(xùn)，并為員工提供具有挑戰(zhàn)性的薪酬及各種福利。成立了涂料界商學(xué)院——三棵樹商學(xué)院。
　　三棵樹一貫重視健康產(chǎn)品的研發(fā)和制造，與拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，擁有國內(nèi)涂料行業(yè)首批省級技術(shù)中心和優(yōu)異的實(shí)驗(yàn)室和全套進(jìn)口科研、實(shí)驗(yàn)和檢測設(shè)備，與中科院、廈門大學(xué)、國外化工等開展技術(shù)合作，技術(shù)研發(fā)水平一直居于行業(yè)前沿，取得了具有國際先進(jìn)水平的科研成果和多項(xiàng)專利，參與了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，擁有5000平米的技術(shù)中心。目前正在創(chuàng)建技術(shù)中心、博士后科研工作站、認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室及太空涂料研發(fā)基地。
　　三棵樹從德國、新加坡等地引進(jìn)了30余臺世界先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備和3條國內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，嚴(yán)格按照ISO9001和ISO14001管理體系運(yùn)作，引進(jìn)了先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)和西門子WinCC自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制系統(tǒng)的自動(dòng)化和規(guī)范化。
　　三棵樹涂料是國內(nèi)“健康漆”領(lǐng)軍品牌，提出“健康漆”概念，短短幾年在競爭激烈的涂料市場異軍突起，營銷網(wǎng)絡(luò)已基本覆蓋全國，并在北京、上海、浙江、四川、福建等設(shè)有分公司和辦事處，獲得了“”、“品牌產(chǎn)品”等高標(biāo)準(zhǔn)榮譽(yù)，成為“神舟六號、神舟七號單獨(dú)搭載涂料品牌”。2007－2009年，三棵樹連續(xù)三次入選由名氣機(jī)構(gòu)世界品牌實(shí)驗(yàn)室評出的“500具備價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值26.51億元。
　　三棵樹涂料憑借健康品質(zhì)、專業(yè)服務(wù)和品牌實(shí)力等綜合優(yōu)勢，四年來共為全國數(shù)百個(gè)大型工程和數(shù)以萬計(jì)的家庭提供了貼心服務(wù)，成為公安部“派出所形象改造工程”指定用漆，入選“2008奧運(yùn)工程名優(yōu)產(chǎn)品及品牌目錄”；得到了北京2008年奧運(yùn)會主新聞中心（MPC）及媒體酒店、安徽省奧林匹克中心、鄭州大學(xué)等眾多知名工程商肯定。
　　作為具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)公民，三棵樹多年來積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)，累計(jì)捐贈高達(dá)2000多萬元，其中向共青團(tuán)捐贈1000萬元用于其屬下各類公益事業(yè)。公司先后被評為全國誠信守法企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、全國不錯(cuò)民營科技企業(yè)、福建省省級技術(shù)中心、福建省高新技術(shù)企業(yè)、福建省創(chuàng)立示范型企業(yè)、福建省農(nóng)行AAA級信用企業(yè)、納稅大戶等殊榮。
　　面對市場前景更加燦爛的第二個(gè)五年，三棵樹秉承“資本×品牌×文化”的戰(zhàn)略，提出“做涂料發(fā)展比較快企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)， 決心資本運(yùn)作、品牌塑造和文化傳播，完成從不錯(cuò)到不凡的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)佳雇主企業(yè)”和“做比較受尊敬企業(yè)”的夙愿，使企業(yè)基業(yè)長青，更好地服務(wù)社會。

　　三棵樹健康漆企業(yè)優(yōu)勢：
　　從有我到無我，從有為到無為，從有道到無道。 “有我到無我”。曾經(jīng)多年奮斗，也許都是為自己在努力；企業(yè)發(fā)展到今天，自己已經(jīng)從考慮實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，過渡到更多的為“如何實(shí)現(xiàn)社會、員工、經(jīng)銷商的共同價(jià)值”，即做到三者的共同發(fā)展和共贏。 “有為到無為”。多年來，在成功欲望的支撐下，自己幾乎每年365天都在工作。未來要建立企業(yè)強(qiáng)大的智力結(jié)構(gòu)，完善的管理體系，力求在三年內(nèi)建立一套完整的班子，自己逐漸過渡到把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性和方向性為主，不做具體工作。 “有道到無道”。一直以來，管理企業(yè)始終都是身體力行，把全部的精力投入到企業(yè)的發(fā)展中；未來將逐漸從各類具體事務(wù)中騰出時(shí)間來，花費(fèi)更多的時(shí)間來思考，實(shí)現(xiàn)從“行者”到“智者”的轉(zhuǎn)化，從企業(yè)文化角度來“傳經(jīng)布道”。
　　常態(tài)論：管理者要有危機(jī)意識，要認(rèn)識到企業(yè)存在危機(jī)才是常態(tài)，企業(yè)缺失競爭力才是常態(tài)，發(fā)展出現(xiàn)不正常才是常態(tài)。時(shí)刻具備危機(jī)意識并實(shí)行危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危機(jī)為機(jī)遇，這將使我們越過陷阱進(jìn)入坦途。
　　隱藏問題視同欺騙：企業(yè)在快速發(fā)展中，難免會存在各類管理問題和市場問題；有問題并不可怕，可怕的是報(bào)喜不報(bào)憂和欺上瞞下。各級管理人員要牢記：在三棵樹，隱藏問題視同欺騙。
　　管理人員的兩張臉：管理是一門藝術(shù)，管理人員僅有嚴(yán)肅的臉或者僅有笑呵呵的臉都是不對的。我們要求管理人員工作時(shí)有一張公正無私的臉，八小時(shí)以外有一張和藹可親的臉。對工作不打折扣，與員工和諧相處，這才是合格的管理。
　　將“領(lǐng)導(dǎo)做得對不對、員工做得好不好、管理做得美不美”作為檢驗(yàn)一切管理行為的標(biāo)準(zhǔn)。
　　對于企業(yè)戰(zhàn)略決策而言，民主集中制并不是很好的方式。
　　三棵樹不能成為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，不能成為大公社。我們要以合理、合情的績效考核消滅大鍋飯思想，打破唯資歷論，廢除太平意識，以績效論貢獻(xiàn)、論崗位、論職位、論升降、論待遇。
　　制度優(yōu)先，一律執(zhí)行，沒有例外。在制度面前，每個(gè)人都是透明的。
　　企業(yè)各部門之間的關(guān)系是：互相拆臺，后來倒臺；互相捧臺，好戲連臺。
　　三分謀略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力就是行動(dòng)力，執(zhí)行力就是FC730JO2lm3，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，像羅文一樣不折不扣去執(zhí)行，才能從士兵成長為將軍。
　　大而不強(qiáng)是“虛胖”，虛胖的企業(yè)是亞健康的企業(yè)，隱患重重。三棵樹要做500強(qiáng)，更要做500年。
　　三棵樹的茁壯成長，既有內(nèi)推力，也有外拉力。內(nèi)推力是我們的企業(yè)文化，外拉力是我們的市場、品牌、渠道及贏利能力；推拉結(jié)合，形成合力。