| 加盟城市 | 一線城市（以北京為例） | 二線城市（以杭州為例） | 三線城市（以洛陽(yáng)為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 200㎡ | 150㎡ | 100㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 5萬(wàn)元/月 | 2.55萬(wàn)元/月 | 1.4萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 20萬(wàn)元 | 15萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 8000元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(8人) | 2500元/月/人(6人) | 2000元/月/人(4人) |
| 水電雜費(fèi) | 2000元/月 | 1500元/月 | 1000元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 22萬(wàn)元 | 12萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 75.1萬(wàn)元 | 48.7萬(wàn)元 | 31.1萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
若比鄰加盟品牌詳情：
若比鄰積極實(shí)施跨地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，目前公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模總數(shù)達(dá)69家，分布在華東、華南、華北和東北等地的中心城區(qū)，初步實(shí)現(xiàn)了全國(guó)戰(zhàn)略布點(diǎn)。公司以提升績(jī)效、服務(wù)顧客為中心，牢牢把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外謀發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。
為了滿足顧客購(gòu)物新的需求，公司集合了各方面的創(chuàng)立要素，加快業(yè)務(wù)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型，積極探索“大賣場(chǎng)+品牌百貨”的經(jīng)營(yíng)模式。公司引入國(guó)際時(shí)尚元素，打造公司旗艦店——上海體育場(chǎng)店尤品生活館;公司又強(qiáng)化新店的品牌特色專柜和區(qū)塊化管理，讓消費(fèi)者充分享受“一站式”購(gòu)物的便利和樂(lè)趣。此外，為了重塑公司價(jià)格形象，推進(jìn)民生商品銷售，公司攜手重點(diǎn)供應(yīng)商，選取消費(fèi)者喜聞樂(lè)見的民生商品開展了“惠生活 利民生”活動(dòng)，給廣大消費(fèi)者帶去了真正的實(shí)惠。
若比鄰積極倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念。激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和業(yè)務(wù)技能的提高，培育了一支誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。公司秉承“尊重顧客、忠于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求不凡”的價(jià)值觀，恪守“顧客優(yōu)先,單獨(dú)的優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，以振興民族商業(yè)為已任，力爭(zhēng)打造大型綜合超市業(yè)態(tài)的先進(jìn)品牌。
若比鄰招商區(qū)域覆蓋整個(gè)浙江省范圍，主要包括杭州地區(qū)、嘉湖地區(qū)、溫臺(tái)寧紹地區(qū)、金麗衢地區(qū)。公司目前正處于快速發(fā)展階段，每年新開門店數(shù)為5-7家，其中大賣場(chǎng)在3家以上，而門店招商區(qū)域的面積也由原來(lái)的2000～3000平方米擴(kuò)大到目前的15000平方米左右。
同時(shí)還集合了白鹿、一席地、炸雞店、漢堡店、必勝客、來(lái)必堡、九佰碗等受大眾消費(fèi)喜愛的餐飲品牌，以及貝爾多爸爸、摩堤工坊、唐餅家、利奧尼達(dá)斯等一些時(shí)尚的休閑食品品牌。
