| 森康綠霸加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 127㎡左右 | |
| 房租 | 10843.3元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 6.60萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.6萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.2萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.8萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 6300元 | 以6300元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 270元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動/儲備資金 | 5.4萬元 | 預(yù)留儲備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 20.3萬元 | 預(yù)估森康綠霸加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
分析 1.歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個產(chǎn)品也好，一個產(chǎn)業(yè)也好，它的空間是隨著市場的發(fā)展而成反比的，其直接因素在于市場競爭的擴(kuò)大導(dǎo)致了空間的不斷縮小。 基礎(chǔ)市場分析——我們可以僅按百戶家庭環(huán)保家電擁有量36臺(實(shí)際上在歐美每百戶擁有環(huán)保家電的量為286臺)來粗略計(jì)算一下它在家庭消費(fèi)方面的市場潛力： 3億（家庭）×36臺/百戶×900元/臺=972億元 另據(jù)尼爾森公司在2001年10月做的“下一代對家電產(chǎn)品消費(fèi)觀”的調(diào)查顯示，下一代消費(fèi)者優(yōu)選的家電產(chǎn)品為環(huán)保產(chǎn)品，比率高達(dá)84％，其中，環(huán)保家電比率占環(huán)保產(chǎn)品比率的17％。可以預(yù)測在未來的幾年，的下一代消費(fèi)者將成為氧智能儀消費(fèi)的主力軍。
2、目前，國內(nèi)空氣環(huán)保產(chǎn)品市場尚處于消費(fèi)引導(dǎo)期，即使在可預(yù)見的3—5年內(nèi)，市場將從引導(dǎo)期轉(zhuǎn)向消費(fèi)期，按市場規(guī)律來看，這個階段的市場競爭是品牌的塑造之爭，而不是傷筋動骨的價(jià)格競爭。因而被營銷稱之為市場競爭的“蜜月階段”，也是收銀為豐厚的階段。
森康電子未來的經(jīng)銷屬于家電類的經(jīng)銷商，在目前國內(nèi)家電市場中有哪一類家電收銀有現(xiàn)階段環(huán)保家電的收銀這么高？從單臺收銀上來看，賣兩臺29英寸的彩電或兩臺5匹的空調(diào)才抵得上賣1臺幾百元空氣環(huán)保家電的收銀。“做黑的，不如做白的；做大的，不如做小的。”，這句口頭禪是當(dāng)今國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)生動的狀況寫照，據(jù)名氣報(bào)告，國內(nèi)大家電的經(jīng)銷收銀平均不到5％，而小家電的平均經(jīng)銷營業(yè)額達(dá)17％。彩電、空調(diào)、冰箱，經(jīng)銷商幾乎沒有差價(jià)可賺，他們的收銀主要靠安裝費(fèi)或廠家的年終優(yōu)惠來提高/增加。空氣環(huán)保家電作為環(huán)保型的小家電產(chǎn)品，不管是從家電市場現(xiàn)狀來看，還是從空氣環(huán)保家電產(chǎn)業(yè)的前景來看，它都具有豐厚的收銀空間，加上廣闊的市場容量，產(chǎn)業(yè)狀況是十分可觀的。
