| 加盟城市 | 一線(xiàn)城市（以廣州為例） | 二線(xiàn)城市（以嘉興為例） | 三線(xiàn)城市（以日照為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 1000㎡ | 800㎡ | 600㎡ |
| 房租費(fèi)用(押一付三) | 20萬(wàn)元/月 | 12萬(wàn)元/月 | 6萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 1300元/㎡ | 1100元/㎡ | 1000元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 75萬(wàn)元 | 65萬(wàn)元 | 55萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 20萬(wàn)元 | 18萬(wàn)元 | 15萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 人員工資(季度) | 3500元/月/人(40人) | 3000元/月/人(30人) | 2500元/月/人(20人) |
| 流動(dòng)資金 | 50萬(wàn)元 | 40萬(wàn)元 | 30萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 304萬(wàn)元 | 291萬(wàn)元 | 202萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
糖果，是個(gè)娛樂(lè)空間
糖果是集KTV、Disco 舞廳（迪廳）、Night Club（會(huì)員吧）、Live House（音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)）
為一體的娛樂(lè)空間，是北京很大的綜合性“娛樂(lè)超市”。
2004年一成立就成了京城的時(shí)尚標(biāo)志
糖果，是家俱樂(lè)部
糖果它不只是一家夜店，它主張的是一種文化——俱樂(lè)部文化。
俱樂(lè)部是同一里具有相同理念、品味、情趣的人聚會(huì)的場(chǎng)所。 這個(gè)場(chǎng)所有這群人共同
喜好音樂(lè)、裝修風(fēng)格以及由此所營(yíng)造的氛圍。
糖果是“先鋒音樂(lè)的倡導(dǎo)者”， 以其與歐洲同步的電音風(fēng)格、前沿的藝術(shù)設(shè)計(jì)，成為京城
高端時(shí)尚人群的樂(lè)享之地。
連云港糖果KTV有限公司是一家集、為一體的專(zhuān)業(yè)ktv企業(yè)。公司開(kāi)辟于1999年5月.
連云港糖果KTV公司現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理方式提供優(yōu)異的生物柴油產(chǎn)品服務(wù)，積極推動(dòng)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、社會(huì)各界人士三位一體的和諧運(yùn)作，很大化提高/增加加盟購(gòu)買(mǎi)者的實(shí)現(xiàn)。
糖果KTV連鎖店經(jīng)營(yíng)方案還有營(yíng)銷(xiāo)策略，為了降低成本，可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場(chǎng)中。除了裝潢置物再留3000元做流動(dòng)資金外，盡量用在廣告上。開(kāi)業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券。這樣就能吸引大批的客戶(hù)。
連云港糖果KTV公司具有專(zhuān)業(yè)的品牌策劃力、門(mén)店運(yùn)作力、研發(fā)支持能力、集約化生產(chǎn)加工配送支持力、軟性運(yùn)營(yíng)支持力與雄厚的硬性資金、廣大的社會(huì)資源這樣獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，自然讓糖果KTV連鎖商更容易得到總部的支持，解決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種難題，從而讓自己在ktv激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
