品牌發展
從OEM行家到品牌運營翹楚
20年前，丁水波用1500元人民幣創立三興公司，在福建晉江開始運動鞋的生產、銷售路程。
因為市場在當時是賣方市場，加上產品物美價廉，銷售興旺，很快就打開了局面。上世紀90年代中期，國際市場對生產的運動鞋需求很大，丁水波便放眼世界，放棄內銷，完全為品牌和客商貼牌生產各種款式的運動鞋，產品遠銷五大洲40多個和地區。
2000年悉尼奧運會，軍團取得巨大成功，國內體育用品市場發展如火如荼，內需不斷加大，前景喜人。深思熟慮之后，丁水波決定“兩條腿”走路，內外兼修，在做好國外市場的同時，再次主攻國內市場。這一次丁總做了充分準備：利用國際經驗解決設計、開發，利用現代化自有工廠解決生產，利用人脈解決分銷渠道。更具性的舉措是2001年邀請香港天王級藝人謝霆鋒出任品牌形象宣傳人，用娛樂營銷的方式推廣自有體育用品品牌， 這個差異化的品牌推廣策略受到市場追捧，特步的“風火一代”運動鞋伴隨謝霆鋒的瀟灑身姿下從此熱賣全國，特步一戰成名。第二年特步公司（當時為三興公司）再接再厲，聘請美少女組合Twins出任形象宣傳人，地擴大了特步品牌在少男少女中的影響力。
由于特步的商品風格、宣傳人風格和市場推廣風格都追求差異化，追求非一般的感覺，特步很快成為體育用品中的時尚流派的代表。當然，特步畢竟是體育用品不可以完全脫離體育營銷，但特步不鳴則已，一鳴驚人，于2004年10月正式簽約成為中華人民共和國第十屆全國運動會體育用品行業單獨合作伙伴，同時成功贊助江蘇、解放軍、福建、新疆、寧夏五個代表團領獎裝備并冠名十運會羽毛球比賽。憑著在十運會的出色表現，特步在行業和體育界的品牌綜合影響力大大提升，正式進入體育用品優先集團。
隨著特步商品力、品牌力、終端力的迅速提升，各種榮譽接踵而來：兩次評為“品牌產品”；兩次獲得“產品”；同時被評為“”；并榮膺“出口商品免驗”稱號，體育用品品牌僅有三家獲得此稱號，特步是其中之一；還兩次被評為“品牌年度大獎體育用品類很好品牌”。
特步集團的綜合實力和發展速度，引起了全球娛樂業巨頭——美國華特迪士尼公司的關注：經多次考察、比較后，選擇、授權特步公司在大陸開發、設計、生產和銷售迪士尼運動系列產品（Disney sport）。Disney sport面市不到一年，已開設400多家專賣店，銷售蒸蒸日上。

從家族經營到現代化管理
俗話說：打架親兄弟，上陣父子兵。和晉江絕大多數創業型老板相似，丁水波在事業起步階段也是家庭作坊，老婆、妹妹、妹夫、弟弟、堂兄、老爸一起上場。家族經營的很大好處是管理層目標一致，容易溝通，決策快速，成本相對低廉。由于丁水波的聰明、努力，加上家人的鼎力支持，事業風聲水起，三興很快就成為泉州地區制鞋業的龍頭企業之一。
隨著事業發展，特別是成立特步（）有限公司之后，員工隊伍迅速擴大：4000多名生產工人，400多名研發設計人員，近300人生產管理人員，300多名營銷人員，幾百名人資、行政、財務人員，由特步總部直接發工資的員工近6000人。此外，商品規劃、產品設計、工廠管理、加工廠協調、供應鏈管理、分銷渠道和零售終端管理 、品牌塑造和市場推廣、人力資源規劃和利用、財務管理、行政管理……分工越來越 細，要求越來越高。丁水波志存高遠，而將特步送到香港上市，上市公司對企業管理的現代化要求和原有家族化經營的沖突更加明顯。
在顧問公司的幫助下，從2005年開始，特步公司就大規模開展渠道和終端培訓項目、IT規劃和實施項目、人力資源規劃和實施項目、企業文化重塑項目和上市推進項目。這些項目的開展，不僅需要花掉不菲的費用，更要占用大量時間，而日常業務又不能受到影響。在特步集團的核心企業——特步（）有限公司十幾個總監和九個副總裁中，屬于丁氏家族的只有四個，其余全是內部提拔或獵頭公司推薦而來的職業經理人，他們平均有10年以上的行業經驗，有品牌大學畢業的碩士和博士學歷，在公司管理中起到中流砥柱的作用。至于部門經理和業務主管層面，更是公開招聘、層層考評后才上崗的業務骨干。
目前特步的企業文化、業務流程、管理制度、員工素質和狀態以及公司的市場表現，在全國同行中都是名列前茅。
信 念：以客為本，重視伙伴關系，很大化客戶收銀與成功；擁有一支士氣高昂、受重視和有滿足感的隊伍；向顧客提供品質、時尚、貼心服務和舒適環境。
價值觀：誠信 溝通與團隊合作品質 創立 承擔責任