1、資源優(yōu)勢(shì),公司采用從省城到地市、從地市到縣城的區(qū)域化拓展模式,成功建立了從上至下本地化、多渠道、多層級(jí)、廣泛的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)資源。
2、客戶(hù)優(yōu)勢(shì),公司建立了完善的個(gè)人會(huì)員、公司會(huì)員、大客戶(hù)管理和個(gè)性化服務(wù)體系,加盟店可共享和一集團(tuán)品質(zhì)的、龐大的客戶(hù)資源。
3、人才優(yōu)勢(shì),公司建立了員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系,結(jié)合公司管理學(xué)院組織的多層級(jí)培訓(xùn),能為加盟店源源不斷輸送各級(jí)酒店管理人才。
4、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),公司采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、預(yù)訂、資源整合、品牌策劃、微觀營(yíng)銷(xiāo)等多種集團(tuán)化整體營(yíng)銷(xiāo)模式為加盟店拓展客源。
5、技術(shù)優(yōu)勢(shì),公司自主開(kāi)發(fā)網(wǎng)上訂房系統(tǒng)、手機(jī)客戶(hù)端訂房系統(tǒng)、預(yù)訂系統(tǒng)、自助入住退房系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、辦公協(xié)同系統(tǒng),成功引進(jìn)財(cái)務(wù)和采購(gòu)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)化在線數(shù)字分析,能為加盟店經(jīng)營(yíng)輔助決策。
6、管控優(yōu)勢(shì),公司質(zhì)檢、暗訪、滿(mǎn)意度調(diào)查、巡視、試住、分店自查6大運(yùn)營(yíng)品質(zhì)管理模式以及完備的“標(biāo)準(zhǔn)化體系、績(jī)效考核體系、內(nèi)控體系”,能為加盟店的品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制提供強(qiáng)有力的扶持。
7、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),公司酒店產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)立,不斷對(duì)客房產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),能為加盟店提供更加舒適的客房用品和更加科學(xué)的機(jī)電產(chǎn)品。