深圳田田圈互聯生態有限公司（以下簡稱田田圈）是一個整合了上游農資廠商、中游經銷零售商、提供下游消費者入口，并開發專業種植指導人（PCA）和農業金融的線上線下一體化的O2O服務平臺，由田田圈、農集網和農金圈共同組成，旨在打造大三農互聯網的生態圈。
田田圈通過與經銷商合作打造專業的縣域服務中心和田田圈店，并整合作物人才和作物達人（PCA）線上線下為農戶服務。 目前，田田圈在全國已有300家一級經銷商加盟，近萬家田田圈加盟店和預備店，覆蓋全國26個省、2個直轄市，并且依托這些門店開發和培訓PCA近10萬人，服務農戶超過1億。
盡管有著巨大憧憬和深厚實力，但互聯網企業的農資之路可能不會走得那么順利。陳磊表示，對于傳統的農資經銷商來說，這些氣勢十足的市場闖入者，并沒有看起來那么可怕。大多數互聯網公司不了解農村，不了解農民，不了解農業，他們做的事情是不接地氣的。
首先，農民的互聯網使用習慣尚在形成之中。田田圈農資曾針對農村的互聯網使用情況做過調查，發現農民的互聯網使用基礎相當薄弱。事實上，智能手機在以農資零售店為主要農藥購買渠道的農民中的普及率非常低，在這種情況下，讓農民養成在某寶買農藥的習慣是很難的。
更重要的是，農資銷售并非單純的零售業務，蘊含其中的農業技術服務才是行業的基石。農民買的不僅是農藥，還有如何施用，在什么情況下施用等信息，買的其實是生產技術和知識。農資零售店的老板，以及各個村莊里的種植達人，在農村實質上起到了醫生和老師的作用，為農業生產提供了不可或缺的技術服務。
而核心的一點是，農資銷售講究的是信任。一個新的品牌的農藥和化肥，農民也是不敢買不敢試的，他們只會從信任的人手里買信任的品牌。而這種信任關系，是互聯網企業短時間內所無法建立起來的。
這種機遇與挑戰并存的市場環境下，由傳統農資經銷商組建起來的O2O聯盟，勢必獲得足夠多的市場話語權。傳統經銷商們缺的是互聯網時代的理念和方法，只要他們掌握了這些新工具，他們的戰斗力就將得到成倍的增長。
