消費增長服務(wù)平臺

　　店鋪營銷超級利器

　　繼百度、騰訊、360之后的

　　下一個互聯(lián)網(wǎng)奇跡！

　　前 言

　　世界發(fā)展太快，常常還沒來得及等我們明白怎么回事，商戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束。

　　過去是居安思危，現(xiàn)在要如履薄冰！

　　徹底的競爭是跨界競爭，危險的戰(zhàn)爭是兵臨城下才發(fā)現(xiàn)對手是誰。

　　近期聽到震撼的一句話是，移動說，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競爭對手！移動和聯(lián)通怎么都不會相信，一個馬化騰，就可以在短短幾個月內(nèi)直接開倉取錢！一個微信軟件的運用，在功能上足以把這兩個巨頭在電話和短信上的收費利用方面趕盡殺絕！

　　柯達的葬禮已經(jīng)快要被人遺忘；摩托羅拉早已風(fēng)光不再；諾基亞那么長時間，蘋果憑借杰出的用戶體驗，輕易戰(zhàn)勝了諾基亞；而當(dāng)下蘋果疑似被三星超越；索尼已經(jīng)申請破產(chǎn)。

　　越來越快，一切都在大規(guī)模革新之中，

　　無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著消費體驗的改變而改變流向，

　　那么，無論過去他們有多成功，

　　未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。

　　創(chuàng)立者以少有的迅猛，從一個領(lǐng)域突入另一個領(lǐng)域。

　　跨界的，也許從來不是專業(yè)的，但足以顛覆傳統(tǒng)！

　　傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、緩解衛(wèi)生等等等等，都可能被逐一擊破。

　　更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面、更高價值體驗的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成。

　　在過去的一年，電器關(guān)了200多家店，李寧關(guān)了1800多家店，

　　沃爾瑪也正在關(guān)閉它的多家超市，這個曾經(jīng)的世界優(yōu)先富豪，正在面臨醒過來后如何轉(zhuǎn)身的困局。

　　不期而至的關(guān)店潮讓人深切感受到互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量！

　　切記，花期著實有限，危機無處不在！

　　人沒有危機是很大的危機， 滿足現(xiàn)狀是很大的陷阱！

　　這是個暴風(fēng)雨與陽光同在的季節(jié)，懂得利用互聯(lián)網(wǎng)，你就是贏家！

　　要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆！

　　百利創(chuàng)立模式 -- 破解實體店面臨的三大困局

　　1、促銷困局：不促銷是等死，促銷是找死。

　　傳統(tǒng)低價式促銷手段，不僅損害了商家經(jīng)多年細心呵護才打造起來的品牌價值，同時也破壞了商家經(jīng)多年努力維護才建立起來的價格認同，無異于自殺；且各種手段用盡，已近黔驢技窮 ——

　　> 拼裝修、拼服務(wù)、拼價格，客戶依然在流失。。。。。。

　　> 拼廣告、拼宣傳、拼促銷，費用越來越大，結(jié)果越來越差。。。。。。

　　那么如何超越傳統(tǒng)，化蛹為蝶？

　　破解之道   借力百利全球的消費增長服務(wù)平臺，商家產(chǎn)品不降價、服務(wù)不打折，讓顧客滿意度更加高漲，消費欲望不減！

　　2、競爭困局：競爭加劇，難有贏家。

　　即使你已經(jīng)很成功，但是現(xiàn)在顧客面臨越來越多的選擇，你憑什么讓顧客選擇你，而不是你的競爭對手——

　　> 店面的產(chǎn)品、服務(wù)乃至營銷方式，極易被競爭對手模仿和跟進。。。。。。

　　> 手中有點錢的，容易想到的加盟就是開家店鋪，競爭者不斷加入，客源不斷被分流。。。。。。

　　那么如何超越競爭，贏得優(yōu)勢？

　　破解之道   借力百利傾情打造的百利聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)消費流量定向?qū)耄劭玩i客大量成交！

　　3、轉(zhuǎn)型困局：互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，如何轉(zhuǎn)型升級。

　　傳統(tǒng)店商都將面臨被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的巨大可能，更令人不安的是，眾多處于碎片化狀態(tài)的實體店根本找不到電商化的途徑，只能夠茍延殘喘，直到被互聯(lián)網(wǎng)淹埋！

　　> 互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，傳統(tǒng)實體店50% 以上的營業(yè)額，將很快被電子商務(wù)席卷而去。。。。。。

　　> 團購模式就像一臺絞肉機，將商家的品牌、收銀和顧客忠誠一股腦絞殺殆盡，得不償失。。。。。。

　　> 自2013年起三年內(nèi)，將有80%的書店、50%的服裝店、鞋帽店因消費流量不足而關(guān)閉。。。。。。

　　那么如何實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)無縫對接，重構(gòu)未來？

　　破解之道   百利為眾多碎片化生存狀態(tài)的線下實體店量身打造一個具有聚合、集中和放大效應(yīng)的電商平臺，幫助店商站在互聯(lián)網(wǎng)的高度參與競爭、超越競爭！

　　百利模式的定位—— 全球消費增長服務(wù)平臺，店鋪營銷超級利器！

　　百利模式的閉環(huán)

　　—— 用高價值免費兌換利益整合忠誠消費，用忠誠消費整合實體店鋪，用延伸的廣告價值、促銷價值、銷售價值等整合產(chǎn)品，產(chǎn)品供免費兌換；

　　—— 更高價值的免費產(chǎn)品整合更大量的消費…… 循環(huán)往復(fù)，形成百利商業(yè)模式的很好閉合、良性循環(huán)。

　　百利模式的核心邏輯 —— 用免費的巨大利益，吸引并推送市場上原本就存在的、大量的、但是非常分散的消費向百利平臺上高度集中，讓平臺上的商家業(yè)績倍增。

　　百利模式的構(gòu)成形式 —— 線上免費積分商城+店商+百利多樣化的消費增長服務(wù)，形成百利專屬的高價值利益聚合輸出系統(tǒng)。

　　專為傳統(tǒng)實體店應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代高強度、多方面的競爭挑戰(zhàn)，

　　而量身打造的聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)！

　　只需三步，讓店鋪輕松贏得競爭優(yōu)勢:

　　第①步：主動推送百利價值  即刻提升顧客滿意  贏得顧客忠誠

　　在競爭如此激烈的環(huán)境中，創(chuàng)造、贏取并持續(xù)保有足夠多的忠誠顧客是店鋪得以持續(xù)發(fā)展的前提！無可爭辯的是，顧客只會忠誠于自己的利益，金錢正隨著消費體驗的改變而改變流向！店商一旦借力百利模式積極展開店內(nèi)營銷，向進店顧客推送百利價值，百利以難得的消費增長服務(wù)體驗回饋顧客，即可快速提升客戶滿意，贏得顧客忠誠，形成口碑效應(yīng)。進而吸引并留住更多的顧客。

　　第②步：多店互動  協(xié)同營銷  形成魚塘效應(yīng)

　　年內(nèi)，全國將有超過5萬余家合作店鋪協(xié)同聯(lián)動，將在較短的時間、以比較快的速度、很大限度的影響并圈定5千余萬活躍的消費者，成為百利聯(lián)盟店鋪的忠誠客戶群，形成魚塘效應(yīng)，讓百利聯(lián)盟商圈內(nèi)的客流量、消費頻次、消費金額同步倍增。

　　第③步：聚客鎖客  導(dǎo)流引流

　　百利憑借難得的消費增長服務(wù)，吸引并鎖定海量消費會員，形成百利聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)。實現(xiàn)消費流量定向?qū)耄蛻糍Y源強勢壟斷，聯(lián)盟店商借力百利電商平臺雄霸競爭制高點，業(yè)績倍增并在高點持續(xù)穩(wěn)定。

　　如果您的店鋪在本街區(qū)排名優(yōu)先，跟百利合作您永遠都會 保 持 第 一

　　如果您的店鋪在本街區(qū)排名第二、第三，跟百利合作您很快就會 超 越 第 一

　　只有30%的店商才有機會跟百利合作！

　　把握先機，不要讓競爭對手走在前面！！

　　百利模式的客戶價值創(chuàng)立

　　① 對消費者而言，擁有了一個讓消費價值倍增的服務(wù)平臺！

　　—— 消費者選擇百利線下合作店鋪消費，同時獲贈與消費額對等的積分（1:1積分）；憑此積分在百利網(wǎng)線上積分商城免費兌換高價值產(chǎn)品（1積分很高可兌換到價值1元的商品，即1:1兌換），實現(xiàn)一筆錢花兩次，獲得消費價值倍增之利。

　　② 對商戶而言，擁有了一個顛覆傳統(tǒng)，超越競爭的營銷利器！

　　—— 商戶為消費者提供貼心服務(wù)，主動推送百利積分，百利以多樣化的消費增長服務(wù)回饋客戶、鎖定客戶；商戶獲得準(zhǔn)確廣告、促銷、鎖客納客、大量成交之利。

　　③ 對代理商而言，擁有了一個搭乘電商快車，讓財富倍增的藍海機遇！

　　消費者受益   商戶得益   代理商獲益     互利多贏  共創(chuàng)未來！

　　消費者選擇百利的理由：

　　難得的消費增長服務(wù)體驗 —— 1:1積分，高價值兌換！

　　積分當(dāng)錢用，一筆錢花兩次，消費價值倍增！

　　難得的消費增長服務(wù)體驗 —— 積分當(dāng)錢用，一筆錢花兩次！

　　創(chuàng)業(yè)加盟選擇百利的理由 :

　　1、百利是趨勢、是藍海、是機遇：

　　趨勢——相對傳統(tǒng)零售服務(wù)渠道，電子商務(wù)是趨勢；免費又是電子商務(wù)的趨勢，如免費開店、免費搜索、免費聊天、免費殺毒等，但也就限于服務(wù)層面的免費，在實體產(chǎn)品層面上僅能做到省錢，如亞馬遜等；百利直接拿很大量、豐富的實體產(chǎn)品做常態(tài)化持續(xù)免費，把互聯(lián)網(wǎng)的免費精神推到到品質(zhì)！在趨勢中締造趨勢！創(chuàng)造趨勢，共贏未來！

　　藍海——百利在已經(jīng)是一片紅海的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，顛覆性價值創(chuàng)立開辟出了一片屬于自己藍海，市場無競爭，成功更容易！

　　機遇——百利打開了一個全新的未來，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)加盟的重大機遇，錯過了百利您有可能錯過整個互聯(lián)網(wǎng)！

　　2、百利杰出的客戶價值創(chuàng)立，打開了一個超萬億的成長空間。

　　——顛覆了互聯(lián)網(wǎng)思維定勢，把免費從僅有的服務(wù)層面直接延伸到實體產(chǎn)品層面，把互聯(lián)網(wǎng)的免費做到了高標(biāo)準(zhǔn)！

　　——顛覆了傳統(tǒng)消費經(jīng)驗，一筆錢花兩次，消費價值倍增，注定會改變消費者的消費習(xí)慣！

　　——顛覆了傳統(tǒng)實體店日漸式微的營銷模式，把顧客消費價值放大到品質(zhì)，給到顧客豐富、多樣、具備沖擊力的價值體驗，讓線下實體店一步站上互聯(lián)網(wǎng)的高度參與競爭、超越競爭！

　　3、顛覆了傳統(tǒng)的加盟經(jīng)驗。

　　——顛覆了傳統(tǒng)高投入、高實現(xiàn)目標(biāo)、高，或低投入、低實現(xiàn)目標(biāo)、低式的慣常加盟經(jīng)驗，開創(chuàng)了一片低投入、零、高實現(xiàn)目標(biāo)的巨大市場空間！

　　——做為代理，可以讓全城30%以上的消費都跟你的經(jīng)營有關(guān)，擋都擋不住！

　　創(chuàng)業(yè)，只有膽量，不夠，再加上腳踏實地的精神，也不夠；

　　它還需要不凡的想象。

　　生意貴在創(chuàng)立，切忌追風(fēng)趕潮。

　　做別人想不到的生意，你已經(jīng)成功了一半！

　　線下傳統(tǒng)實體店鋪選擇百利的理由：

　　1、難得的消費增長服務(wù)平臺。

　　——借力百利難得的開放平臺，大幅度提升顧客滿意，贏得顧客忠誠，聚客鎖客，快速成交，建立不可超越的競爭優(yōu)勢。

　　2、超越競爭的店鋪營銷超級利器。

　　● 準(zhǔn)確的廣告宣傳平臺 —— 鎖定活躍的消費會員，塑造店商品牌、展示店商形象。

　　● 很強大的促銷支持平臺 —— 高價值免費產(chǎn)品持續(xù)、常態(tài)、豐富，重磅回饋客戶，激勵客戶購買。

　　● 較長效的客情維護平臺 —— 迅速提升客戶滿意，建立顧客忠誠，贏得大量消費、重復(fù)消費。

　　● 得力的百業(yè)聯(lián)盟平臺 —— 將碎片化生存狀態(tài)的店鋪聚合成航空母艦，共同瓜分并持續(xù)壟斷客戶資源。

　　百利的平臺效應(yīng)：消費流量定向?qū)耄劭玩i客，快速成交！

　　而且，只需要店鋪打個9折，這些多角度增長服務(wù)都是免費的！

　　現(xiàn)代商戰(zhàn)避免競爭幾無可能，與其被動地卷入競爭，不如主動地創(chuàng)造競爭。

　　前者隨波逐流，后者爭取勝券！

　　攜手百利，共贏未來！